战略定位咨询如何在如今的母婴市场中帮助这些品牌获得强有力的市场准定位，并通过该定位来攻破市场，获取更大的市场地位以及份额。如今，中国母婴行业市场规模超过3万亿，在消费分级、消费升级的大环境下，品类结构调整，个性化消费凸显，母婴品牌正面临着一场前所未有的机遇。所以新时代变化下，作为母婴企业同样也需要不断优化以及升级，去迎接更大的发展空间，那我们就来分析一下作为母婴企业如何去进行战略定位的制定与执行。
1.竞争环境分析
所谓的竞争环境分析就是对市场有着深度的调研，企业不仅需要了解到未来市场的发展趋势，同时还需要对竞争对手有着详细并且全面的分析，所谓“知己知彼，百战不殆”，新时代的母婴产品已经不局限于奶粉、尿片了，随着产业升级和消费升级，智能母婴产品也随之诞生，并且深受消费者的喜爱，所以生产与设计可以为宝宝将来成长及发育带来健康的产品是目前母婴市场定位的一个非常重要的维度，通过对自身的优势进行深耕才会更加明确企业的市场定位。
2.找到差异化
对整个行业的市场进行分析过后急需要找到自身的优势所在，从而建立起具有差异化，富有特色的产品以及服务，更加营养健康的奶粉还是可以开发儿童智力的玩具，准确的表达出自身的差异化，让消费者青睐就会形成环环相扣的战略配称。当然战略定位有很多，例如“拥有特性、领导地位”等都是很有效的策略方案，企业需要根据市场及自身情况选择最合理的战略方针。
3.宣传品牌战略定位
目前随着越来越多90、95后成为父母，他们对于市场中最新产品的认知和接受能力是非常强的，并且随着互联网的发展，网络宣传的渠道无孔不入，所以这也就是我们通常所说的广告，战略定位咨询中同样需要对广告策划要进行制定，广告所实现的目标就是战略定位所需要的目标，企业为了达到战略定位目标就必须要运用广告的力量和消费者进行沟通交流。
战略定位咨询最大的功能就是帮助企业打开市场，确定核心定位，也是企业发展全局的中心，母婴企业近年来品牌众多，处于非常好的上升趋势，我想通过战略定位的帮助，他们可以快速跻身，获得发展。