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啤酒企业如何运用品牌策划管理实现更高的价值

2020-01-10 09:55:05

  改革开放的到来加快了我国经济增长前进的步伐,我国也已超过日本成为继美国之后的世界第二大经济实体,但是在成就的背后,我国依然存在着一些劣势不足。我国经济的发展大多依靠的是制造业,虽然近年来开始转型,但是在国际上知名的品牌依旧不多,屈指可数;而在商品经济发达的现代社会,进行品牌策划管理、品牌战略已经转变成为企业为满足市场竞争而培养的核心产品,企业之间的竞争也不再局限于产品的竞争,更重要的是品牌的竞争,形象的竞争。

  我国的酒类行业体量大、增速慢、盈利率低,如何在日渐复杂艰难的市场环境中生存下来,取得更大更好的收益,企业与时俱进的品牌发展战略是其关键。本文中将简单分析我国啤酒行业的发展现状,并以青岛啤酒企业的品牌策划管理为例进行简单的讲解介绍。

  青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司,公司额前身是国营青岛啤酒厂,由英、德两国的商人合资于1903年开办,是最早的啤酒生产企业之一。我国的啤酒行业存在着产能过剩、供大于求的问题,市场的竞争激烈,不少的啤酒企业为了增加产品的销量,采取降低售价的战略,从而也导致了行业整体经济效益下降。并且随着国外品牌强势入驻市场,对我国内市场进行大力开拓,加剧了市场的竞争,但同时也给中国啤酒市场带来了技术与资金,更重要的是带来了先进的品牌竞争理念,将不少啤酒企业从价格较量的“沼泽”中拉出来,让更多企业开始重视品牌的作用与价值,学习品牌竞争理论,实施品牌发展战略。

  青岛啤酒一直将“做中国啤酒第一品牌”作为战略目标,在企业发展的过程中注意品牌形象的树立。青岛啤酒的产品定位为中高档啤酒产品,其价格与同类产品相比要稍高出一截,这也衬托了青岛啤酒优雅的高端的品牌形象。同时企业对市场的研究非常深入,针对不同地区的消费人群的口味偏好而提供更具有针对性的产品,更多口感的啤酒系列满足了不同人群的消费习惯,也使得青岛皮具的发展市场空间更大。同时青岛啤酒运用主副品牌的战略方法,在涉及低端市场时却在低档与中高档之间形成了品牌壁垒,更加独立不受不同市场的影响。

  企业发展到一定程度就是品牌之间的竞争,品牌策划管理是企业制胜的关键。

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