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企业品牌策划与设计战略联盟

2018-10-26 09:55:05

  企业实行营销策划的方式有很多,你可以是研究行业原则实行营销策略,也可以是根据企业危机实行策划活动,任何的企业在进行营销咨询的时候企业的问题也不一样,营销策划公司往往会根据询问的企业去设计营销策划方案,然而当企业发展遇到瓶颈的时候可以试试战略联盟,因为战略联盟可以开阔市场、分摊研究与开发的风险,将企业的优势互补。

  一、开阔市场:这个动因是实行战略联盟最主要的原因,联盟各方可以利用彼此的网络进入新的地区市场,增加产品的销售量。

  二、分担研究与开发的风险:先进的技术是竞争的关键,而任何研究与开发项目不管以后的销量和市场有多大,但是在前期总是需要支付高昂的固定成本。在计算机、电子、航空等行业这种情况尤为突出。在这些领域中,开发新一代技术和产品的费用是任何一家公司,即使是大公司也是无法担负的。也就是说,科技的发展使企业从技术自转向技术合作和技术互相依赖。企业通过建立战略联盟,共同制度技术开发费用,共同承担开发风险,然后共同享有技术开发成果。

企业品牌策划与设计战略联盟

  三、优势互补:战略联盟可以使各方的技能及资产形成互补的优势,而所形成的综合技能和资产是任何单独的一方所不能够拥有或开发出来的,这种战略联盟能够使各方做到优势互补。

  四、有利竞争:传统的企业竞争方式就是采取一切可能的手段,击败竞争对手,把它们逐出市场,因此企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础,“有你无我,势不两立”是市场通行的竞争规则。战略联盟的出现使传统的竞争方式有利一个根本的变化,即企业未来自身的生存和成功,需要与竞争对手进行合作,即为竞争而合作,靠合作来竞争。

  企业通过建立战略联盟,共同支付技术开发费用,共同承担风险,使用联盟企业的技术做到优势互补,与竞争对手合作,使企业占据有利的竞争地位,或有方便实施某种竞争策略。品牌营销的方式方法有很多,战略联盟只是一种方法,把企业的市场能够扩大,把产品完善,提高产品知名度就是好方法(违法的除外)。

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