企业具备相应的能力，并且以全局为中心，来攻破市场。过去2019年，国内的家电市场相较于过去出现了非常大的变化，符合个性化、智能化、服务化要求的新型家电改变了老百姓的家电消费结构，大量的新型智能家电成为了家电增长的主要力量。同时我们还看到TCL集团更名为“TCL”科技，更是让高科技产业战略定位进一步凸显。那么在如今的家电市场中，家电企业要进行战略定位咨询需要避免陷入哪些误区呢?我们可以简单分析一下。
1.了解战略定位的价值
战略定位拥有极高的价值，战略定位是可以决定着公司未来的发展方向的重要定位工作，通过战略定位企业才能知道为客户提供什么产品和服务，也就是说,明确了公司做什么和不做什么的问题。家电品牌通过战略定位可以确定自己做什么，生活家电还是厨电等等，所以千万不要觉得战略再也吃不开，是“虚而不实”的东西，会捆绑住企业的发展。没有战略，企业经营便失去了方向，所以作为家电企业需要了解战略定位的价值，才能让企业不浪费资源，也不会贻误了有利的发展机会。
2.认为战略就是一些计划或行动
战略定位是帮助企业制定出一套详细完整，具有长远性的发展战略，所以战略不是计划或行动。战略就是怎样定位，使你有特色、有优势，这是关键所在，然后再决定采取什么样的步骤，这样才能实现企业的可持续发展。同时战略定位还需要给整体的计划和行为进行资源分配，对资金、设备、厂房、品牌、合作关系及人力资源等都进行调配才能用最合理的资源获取最大的收益。
3.将运营效率与战略定位二者混淆
家电企业的运营效率又称为作业效益，是企业整合、学习别人的先进方法或者综合运用先进的技术、设备以及管理工具从而达到提高生产力的结果，能够让企业达成优良绩效，但是运营效率与战略定位是企业在竞争优势方面的两种不同方式的表现。战略定位更多的是帮助企业指引未来发展的方向，使其发展不会便宜轨迹，是公司其他一切决策的前提和基础,是公司战略绩效之源，所以企业千万不要将运营效率与战略定位二者混淆。
战略定位咨询是非常有效的帮助企业打开市场的咨询工作，我们看如今是家电行业开始出现重大转变就是因为战略定位在发挥着效果，所以越来越多的家电企业都在以正确的战略定位理论和方法的指引下,帮助企业开拓更大的市场。