一般战略定位咨询的工作是指战略定位咨询的顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略管理的相关工具依据企业的中长期发展规划为企业提供对策建议，帮助企业制定、修改、实施、评价战略方案，并帮助其不断完善的行为。战略定位咨询的顾问需要通过分析企业战略管理现状，判断企业战略管理方面的主要问题，确定战略管理咨询的课题，设计战略管理的改善方案并指导实施。从狭义的角度讲，是指帮助企业为了实现生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行管理。从广义的角度讲，是帮助企业从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
因为战略定位咨询对企业中长期发展的价值很高，所以很多战略定位咨询在选择顾问时也会异常慎重。一般的战略咨询顾问需要有如下的职业素养和能力。
1.前瞻能力：充分认识企业战略的系统性、长期性、艰巨性等特点，立足高远，站在未来角度看待企业，力争是企业能有持续且长远的发展。
2. 创新能力：随着当今经济飞速发展，企业间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业要想生存和发展只有通过创新。只有与众不同，超越别人之所想，才能领先。战略定位咨询的顾问就要本着以创新为原则，结合企业的实际情况，为企业制定适合企业自身特点且有竞争力的战略方案。
3.系统能力：战略咨询是一项复杂的系统工程。咨询顾问人员必须以系统论为指导，对企业生产活动的各种要素进行分析整合，使企业战略能够落地。战略能否落地，表现为基于目前的环境，结合企业的条件，就企业现在以及未来在工作中要做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。
4. 管理能力：战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。咨询顾问要既能够在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务，战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，帮助企业实现战略目标的可操作性。