在刚刚过去的2019年中，房地产行业较以往出现微增，去年楼市在下行压力中韧性前行，虽部分城市购房需求尚未充实，但在核心城市新房销售稳定、三四线城市体量犹存的支撑下，整体行业规模还是较为稳定的。并且如今越来越多的战略咨询公司出现在市场中给很多房产企业提供大量管理和决策的咨询服务，让很多房产企业进入新的市场并且通过市场的判断和消费者的需求趋势，仍然保持不错的收益。
公寓租房是如今非常多年轻人的生活方式，并且随着时代的发展，租住公寓的态势越来越趋于年轻化，非常多的房地产企业开始进军公寓租赁市场，例如著名房地产企业万科集团，就打造出泊寓这个长租公寓品牌，致力于为于18-35岁且具备年轻、追求梦想品牌特征青年提供高品质居住空间与创意时尚生活的纯租赁社区。这就是企业战略的改变，在本身市场收益开始降低的时候，如何去调整自身的发展轨迹，从而获得新的收益。那我们就来聊聊房地产企业该如何通过战略咨询重获市场呢?
1.战略选择
企业战略就是企业的方向与目标，本质上就是选择，拿房地产企业的品牌战略来说，当企业进军公寓出租市场时，是选择单一品牌，还是主副品牌或者多品牌战略都是可行的，但是需要根据企业的发展和自身资源来决定。例如万科的公寓品牌取名泊寓，这就是多品牌战略，多品牌战略可以为其营造出一个独立的成长空间。这就是战略咨询所带来的优势，可以很好地帮助企业找到发展的新方向与目标。
2.战略规划
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤、策略及具体的举措。房地产企业未来的目标不管是往哪个方向，只要是重大的、全局的、都需要制定方针以及任务。同时还有可能涉及到国家政策，所以企业的战略规划要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题，并且规划长远目标与确定近期任务紧密结合，同时增强战略规划的预见性。我们看到未来租房市场开始呈现高端化、品质化，所以企业开始投资进军房屋租赁市场，这就是企业发展战略中对未来的考虑，但是一切都是基于市场，要进行缜密的市场调查以及科学的方式，也是战略咨询的手段。
战略咨询公司还有一项重要的职能就是战略管理，在企业发展过程中，市场和消费者需求总会变化，并非一成不变，所以完整的战略咨询需要对战略进行管理与调整，与内外环境保持动态平衡才能真正帮助企业长远发展。