随着互联网的普及，网上购物也早已成为了流行，物流行业也因此发展了起来。目前，国内的物流企业品牌众多，要想在一众品牌中夺得头筹，必然要确定合适的战略定位，这就需要需求战略定位咨询的协助了。一般来说，物流企业额在进行增值服务选择时，可以根据市场需求、自身的能力、优势等进行市场定位，那么具体应该怎么做呢?
首先，企业应当对本行业的环境进行调研分析。我国第三方物流企业的收益有80%是来自于基础性服务，增值服务及物流信息服务的收益占比很少。而大部分的物流企业还停留在降低基础服务成本的阶段，对物流服务的创新意识不足。
其次，企业应当深入了解物流需求方在增值服务方面的需求。通常，物流需求方对于物流服务的需求主要是在干线运输、市内配送、物流管理与咨询、物流系统改造和仓储保管几个方面。
第三，在了解之后，企业还应当尽可能地分析出客户的新需求方向。这是因为，客户的新需求方向可以给企业带来更多的机遇。譬如很多企业的竞争已然上升为供应链的竞争，越来越多的企业开始与物流企业进行合作。
第四，物流企业应当选择适合自身发展的增值服务。这是因为供物流企业选择的增值服务种类繁多，但并非都是适合的。这些增值服务就包括材料及零部件的到货检验、材料及零部件的安装制造、提供全天候收获和发货窗口、满足客户需求提供的相应成品标记服务等等。这些服务能够在很大程度上方便买家和商家。
第五，物流企业在进增值服务的战略定位时，应尽可能地分析寻找自身与其他物流企业的共同点与不同点。除了基础服务以外，物流企业只有具备与其他同行业企业相对明显的区别和优势，才能避免成为其他企业的替代品，甚至被后来的物流企业替代。
第六，物流企业的增值服务在进行战略定位后，应当大力创造增值服务的品牌价值。只有将增值服务的价值进行提高，才能更好地提高物流企业的核心竞争力，进而在增值服务的定位基础上提高企业的运营效益。
总而言之，物流企业要想在波云诡谲的市场中稳定持续发展，就必须确立自身的战略定位，要么具有过硬的物流质量，要么具备符合消费者需求的物流特色，这样才能促进企业的发展。