品牌咨询管理是如今非常潮流的咨询服务，很多企业都在使用品牌咨询的武器来帮助自己提升品牌价值，提高品牌竞争力。例如蒙牛9月16日一早的收购正是扩大品牌，发展海外市场的手段。蒙牛乳业发布公告称，于9月15日公司与目标公司Bellamy‘s Australia Limited(以下简称“贝拉米”)订立《计划实施契据》以收购后者全部股份。这件事情一出轰动了整个乳制品行业，那么我们就来分析一下这沸腾的乳业市场如何通过品牌咨询管理制定长远的发展策略。
贝拉米是一家澳洲上市的有机婴幼儿配方奶粉及婴儿食品厂商，成立于2004年，近些年来依靠海淘在中国迅速走红，并邀请了知名女星孙燕姿为其代言。该公司产品涉及从婴儿到幼儿所需的30多种产品。但是近年来贝拉米盈利能力却在不断的下滑，我们从公开可查资料看，近几年来，贝拉米在中国霉运缠身，产品屡次因质量问题被下架或招回。并且，贝拉米至今没有获得中国的婴幼儿奶粉的配方注册。由此我们可以看到乳业最重要的是什么，就是健康以及质量问题，三鹿当年事情发生之后一蹶不振至今难以复原。所以对乳制品来说，就是需要去更改乳制品本身的质量，质量提升放到乳制品中就是健康二字，怎样的产品配方可以实现呢，那更多的通过添加天然营养物质或者减少产品中的某些成分可以帮助乳制品做到健康二字。食品健康，是中国消费者最关心的元素之一。抓住消费者的内心，让消费者从心智上达到认可，才会提升品牌价值，实现品牌溢价功能。
当然另一方面信息化对品牌影响巨大，所以企业如何以电子信息技术为手段去进行动态发展，如何建立在生产与销售、品牌识别和品牌战略相结合的全新信息细化管理也非常值得关注。品牌是区别于其他竞争对手产品或服务的标识，它是企业的一种无形价值，同时也是一种财富的象征，所以无论是乳制品还是任何企业都需要去更了解自己的品牌和产品来进行战略的制定。信息化表现出来的形式例如网络销售平台，让乳制品直接面对消费者，可以有助于品牌附加值的提高，吸引到更多的消费者。
其实进行品牌咨询管理的最终目的还是提高销量，那提升品牌价值的常规策略有很多，例如挑战行业领导者，搭乘“顺风车”等等对可以帮助乳业品牌提升竞争力从而带动营销力，成就精品品牌。