企业品牌规划怎么做?在企业品牌规划中最重要的一环是产品(服务)规划，它是企业基业长青的根本，产品规划的三个维度，产品设计，竞争策略，商战布局：首先是产品设计：什么样的产品算好产品?它需要有恰当的形态、贯穿的价值和合理的价位。这三点相互依存，缺一不可。这背后的设计思路，会有锚定和极化两种。
产品设计谈论的是单品设计，把单品扩大到产品矩阵和产品生态，就上升到二维格局。
其次是竞争策略：把当个产品扩大空间，就是一系列产品的阵列;把单点竞争，扩大时间，就是产品的演进。在这个层面，单个产品的好坏，会遭受到更大维度时间和空间的碾压。常见的竞争态势有对抗、割据、拓疆和延伸四个种类。
竞争策略的主体依然是产品本身。把产品整个议题扩大到商业全局，就上升到了三维格局。
最后是商战布局：产品之外，考虑营销、销售等全局要素。全局竞争，要做到无短板，有驱动。
企业品牌规划需避开的雷区：
1、产品线过多，超过消费者心智所能容纳的数量：一些调查显示，同一品类，消费者能够深刻记忆的品牌不超过3个，在提示情况下，能够识别的也就7个左右。更有甚者，可能市场部自己都弄不清楚自己的产品线了。
2、产品线冲突严重：有的在功能、价格上过于接近，在同一块蛋糕内分食市场，浪费资源;有的在渠道上重合，争抢终端资源。
3、弱化母品牌形象：不少企业的新产品往往希望借势母品牌，打开市场，殊不知，很多产品线的卖点和形象设计与母品牌冲突严重(产品线太多，往往在所难免)，更终稀释了母品牌资产。
4、缺少产品生命周期管理：大部分企业，都喜欢上市新产品，而在下市老产品问题上，或者“火柴也是草，有比没的好”，担心总销额受影响，或者因考核因素缺少下市动力(上市往往有专项支持，下市可没奖励哦)，或因感情因素(经营比较久，觉得可惜，也有不愿意承认失败的)，往往犹豫不决，让老产品苟延残喘，浪费资源。
5、对财务指标不够重视：虽然不是每条产品线都是为了利润而存在的，但是建立以产品线为核心的财务机制是很必要的。一条产品线规划时，要综合考虑成本、利润和市场前景。不要错失市场，但也不要只考虑生产成本，忽视产品的营销成本。