战略咨询公司是企业发展中的强有力的外援之一，尤其在企业面临重大决策和转折时具有相当重要的作用。战略一词最早是军事方面的概念，在中国，战略一词历史悠久，其可拆分为“战争”和“谋略”。战略咨询也可以称为战略管理咨询，战略咨询公司也就是为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的信息咨询服务，是给企业做出资源的调配和决策管理建议使企业在一定时间内有全局的、长远的发展。
公司的领导者位于企业金字塔的顶端，他的执行力与格局在很大的程度上决定了这个公司的发展，从这两个方面可以将企业家分为四种不同的类型，对不同的类型，企业家需要战略咨询服务也不尽相同。大型企业的管理者大多数是善于谋略且执行力很强，对于这样的公司，战略咨询公司仅需提供战略的规划方案基本上就可满足了。咨询业界公司通常提供的是方案和策略，战略的执行一般是分开的，而中小型企业的领导者在执行力和格局上大都有一方面或两方面的不足，此时战略咨询公司仅提供战略方案对中小企业来说是不够的。因此，一体化的战略咨询公司的市场需求很大，被更多的中小型企业需要。那么，战略咨询公司如何实行一体化战略咨询呢?
一、竞争定位
战略咨询公司首先为企业构建商业模式，并通过详尽的信息分析对企业在行业与市场中的定位做出明确判断与建议。竞争定位的构建是长期的过程，需要持续的努力与资本投入，并且会随着市场的变化而有所调整，因此企业和战略咨询公司一定要有充分的沟通和信任。
二、清晰的策略
战略咨询公司给出的策略和思路一定要清晰明了，要给企业一个直观的最准确的方法策略，并且帮助企业进行梳理自身的发展思维。战略目标的高度可实施性也是一大要点，如此才能办证战略实施的顺利与双发合作的愉快。
三、战略保障规划
在正式的规划环节，通过对企业内外部环境的分析，对企业形成3到5年的具体定位和目标，而这就需要企业的各个职能部门通过具体化的措施对战略进行保障规划。
四、经营责任制
将战略规划转化为详细的经营企划、年度的考核是战略落地的关键一环。这样不仅能准确的掌握企业在一年内的发展状况，还能够及时发现问题，早些做出反应与补救，也使得企业和战略咨询公司间的合作更加紧密。