营销技术的多变与管理技术的迭代让企业在运营中遇到各种各样的问题，而
营销咨询公司就是针对这些问题，为客户提出合理的解决方案，引导企业突破瓶颈，实现咨询公司与被咨询企业的双赢。
当下，激烈的竞争导致如今的咨询服务也参差不齐，咨询公司也开始出现“内卷现象”。因错误的咨询引导让被咨询企业陷入更大的危机，在商业中屡见不鲜，从而让整个行业形成负面影响的循环。企业在发展最直观重要的阶段，对咨询公司的素质能力有所怀疑，遇到难处不敢与这方面的公司合作。长此以往，不仅那些有实力的营销公司会失去客户信任，更会让企业在发展过程中错失良机，对双方都绝对是有害无益。
那么如何与被咨询公司合作呢？
首页，营销咨询公司不要为了赚钱就随意向客户推荐项目，虽然说咨询公司也和企业一样，面临生存压力，但是应该取之有道，根据客户的实际情况为他选择正确合理的项目规划。如果盲目地为客户选择所谓的商业巨头，将它们的定位、理念、运作流程复制到被咨询的公司当中，却只能由于文化和经营理念不同等多方因素，让项目被迫瓦解。
即使咨询公司当时从客户手中赚取了一定的费用，但却在透支自己在客户心中的信誉，最后只会与该机构绝交，更会面临在商业圈无处容身的尴尬局面。
其次，企业确实存在各种需要改善和优化的问题，而多数情况下，对于变革诉求最有意向的就是老板，但如果老板和企业大小员工难以做到相同的认知，项目的推进与落地还是会举步维艰，毕竟执行项目的是企业的大小员工，和项目的相关利益方。
所以说，推进项目除了要打开老板的思路，也要让大小员工在思想上与老板做到统一，换个说法那就是，做上层路线是应该的，但向下对其不能缺少。
身为咨询公司最关键的一点，那就是保持第三方的中立性，如今内卷日益严重，对于咨询公司来说，想要打破内卷，就要看你有没有成就客户的诚信，企业经常会出现当局者迷，或者相关利益的博弈，咨询公司应当做到的就是，在不固执己见的同时，敢于为客户提出原则性建议，最终实现双赢的局面。