在国际市场上，业务层面的国际化竞争战略与经营单位竞争战略相似。品牌策划认为，国际化经营的企业选择一种有效的国际战略是一项复杂而困难的决策。在营销策划的时候，战略的选择是非常多的，下面我们谈谈在业务层面我们如何进行产品标准化、广泛产品线、国际集中化、国家集中化、受保护的空位战略策划。
产品标准化战略：这种战略的实质是开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售。采用这种战略的理由是充分利用在生产这种产品以及建立一个强大的世界分销网络等方面所存在的规模经济。通过产品的标准化，就可以大批量地生产同一产品，降低产品的生产成本，从规模经济和经验中获益。
广泛产品线国际化战略：这种战略的目的在行业的所有产品范围内进行国际化的竞争。采取这种战略的企业可以在世界市场范围内取得产品差异化或成本领先的战略地位。很显然，在需求广泛产品线国际战略时也可以使用产品标准化战略，即在每一天产品线上，产品在世界范围内都是同样的。
国际集中化战略：这种战略的实质是企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在这一部分企业可以取得产品差异化的地位，或成为最低产品的制造商。
国家集中化战略：这种战略的实质是企业为了利用不同国家的不同特点，将其经营活动集中于特定国家市场。在服务这一特定国家市场的独特需求方面，企业既可以获得产品差异话的地位，又能成为成本领先者。
受保护的空位战略：这种战略的目的是寻求那些东道国政府的政策可以排除许多国际竞争者的国家市场。该国政府排除国际竞争者的方式可能有很多种，如要求产品中有较高的国产化水平、高关税、配额等。为保证使该国政府的保护政策继续有效，采取这种战略的国际企业必须在政府的限制范围内经营，而且必须与该国政府保持紧密的合作关系。