品牌规划公司认为：任何一个行业，发展到了成熟阶段，就进入最终决定行业霸主的时刻，这一时期，企业与企业之间的竞争已经从单点优势的竞争向整体优势的竞争过度，已经从寻找短暂优势向长期优势过度，已经从单品类做大做强发展到多品类延伸以保证企业持续增长，本阶段，企业长期优势的获得，最终决定于企业的规模，资本，成本和核心能力。
其中要做好品牌规划战略关键就是做好品牌延伸，品牌延伸一般分为两种，品类延伸和产品档次延伸，特别是品类延伸对于中国企业而言，具有重大意义。
首先，品类延伸，是企业发展的加速器。品类延伸，是对品牌资源的深度开发和利用，是企业做大规模获取最大利润的重要战略。宝洁，雀巢，飞利浦，西门子，海尔，美的，娃哈哈，康师傅等等，都是通过品类延伸取得迅猛发展的。
正是因为品类延伸具有帮助企业快速做大，获取更大利润的优势，所以众多领袖企业，中国领袖企业，前赴后继地踏上品类延伸的道路。
中国市场还有大量的新品类诞生的机会，与世界级企业相比，中国企业还处于小规模的轻量级阶段，所以继第一步的品类第一战略成功之后，通过再次的品类延伸，快速做大企业规模，卖出成为百年品牌的第二步，是中国企业的必由之路。
我们要知道，单一品牌的市场地位和目标客户群是有限的，依靠单一品牌和单一品类所带来的规模效应也不够明显，企业的战略纵深并不大，在横向方向上，如果不做品类延伸，企业的发展空间也会受限。
单一品类从战略空间上讲，单一品类很难为一个企业提供发展纵深，并不一定能让企业保持持续增长和基业长青，其实单一品类战略更大的意义是奠定一个企业发展的基点，而不是终点，当一个企业成为单一品类老大之后，意味着它有能力根据市场机会或战略选择，进行多品类延伸。
从世界一些顶级企业的发展历程告诉我们，单一品类难以支撑一个企业成为百年企业，中国企业需要具备产业思维，从产业演进规律中去寻找单一品类走向多品类延伸的可能，从而走向百年企业发展的第二个阶段多品类多产业老大企业。