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多元品牌规划案例

2019-01-24 09:55:05

  品牌规划人员表示,提到多元品牌管理就不得不谈菲利普.莫里斯集团公司,菲利普.莫里斯公司在中国可能少有人知,也基本不在中国公众媒体上出现,但是说起万宝路香烟,奥利奥饼干,麦斯威尔咖啡,卡夫食品这些估计大部分人都知道了。

  菲利普集团是全球最大的包装消费品制造商,是世界第一大的香烟生产商,世界第二大的食品公司,以及世界第三大的啤酒厂。

  那么多元品牌是如何管理的呢?我们可以来看看菲利普集团是如何管理它的多种品牌。

  首先是品牌精准定位阶段:菲利普公司真正开始品牌化运作是从万宝路香烟品牌开始的,万宝路香烟开始是专为女士打造的香烟品牌,但是品牌推广没有成功,后来通过专业的广告公司重新定位,万宝路定位男士香烟,并打造了西部牛仔的专有形象,使万宝路伊帕尔哈,万宝路已经成为世界通行的男性香烟品牌。注意:菲利普公司在全球拥有100多个香烟品牌,如:“子爵”“红宝石”“弗吉尼亚”等等。

多元品牌规划案例

  之后万宝路品牌摆脱了菲利普香烟的低端形象,使其成功晋升高端香烟品牌,多种香烟品牌的树立又使菲利普公司能够在不同档次和不同区域获得更多的市场份额。

  其次进行品牌板块化管理阶段:板块化管理是要把品牌关系梳理清楚,使相关品牌能起到相互推动作用,非相关行业或产品避免品牌冲突和负面效应。

  菲利普集团是以烟草起家和发展起来的,他不会去强调卡夫食品与自己的关系,毕竟食品同烟草之间产生联系会给人造成不健康的印象。

  但是作为食品,卡夫旗下的众多品牌虽然设计食品类型不同,但都不忌讳卡夫背书,这种品牌背书更能进一步增强消费者对单一品牌的信任度,增强品牌的整体溢价能力。

  万宝路没有细分市场,但也有红万,黑万,白万,薄荷万等系列产品之分,就像麦斯威尔开发了速溶咖啡,三合一咖啡,咖啡奶末礼盒等,这种按成分,原料,包装形态等进行品牌系列化延伸,而不是按消费者层级定位和品质等级进行品牌延伸的方式即延伸了市场空间,又不会造成品牌定位混乱。

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