商品经济的繁荣发展为消费者提供了更多样化的产品选择，但是从企业的角度来看的话，市场的竞争却更是激烈，这对于企业来说是挑战也是一种机遇，只要企业在市场竞争中找准方向，抢先占领消费者的意识认知，就能获得更大的用户市场，与同类企业形成差距，而品牌则是达成这效果的重要环节。本文将从品牌咨询管理的角度为大家简单分析市场电商品牌是如何对品牌进行定位布局，占据稳定的市场份额，成为优势品牌。
提到品牌，首先要知道定位这个概念。定位与品牌密闭可分，可以说品牌是一个企业产品在市场、消费者等领域定位的综合的外在显示，也是消费者用以区分产品或企业特性的主要记忆点。
市场的品牌定位中，“二元法则”是经常被提到并且也比较常见的一种现象，简单理解就是每个品类中，最终只会剩下两个品牌主导整个品类，注意的是这并不是说行业品类中只剩下两个品牌，而是这两个品牌与其他的同类品牌形成极大的差距，主导者整个品牌的方向，例如可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、微信支付与支付宝、天猫与京东等等。作为行业第二，一方面要与第三名拉开差距，减少被替代的风险，另一方面则是要努力向第一名靠齐，争取更大的市场份额，在这其中品牌的定位管理发挥着很大的作用。
京东的品牌定位首先实行的就是差异化原则。京东成立之时，淘宝就已经线上运营了一年，相比之下更有优势。为了避免直面竞争，京东没有选择淘宝的主营业务——服饰，而是选择了将3C做主营业务;并且区别于淘宝的平台是发展，京东选择自营式，再结合具有优势的物流系统，在电商行业中很快就占据了一席之地。后来，京东发展壮大，逐渐成熟稳定，由此京东开放了第三方卖家入驻，开始全品类扩张，以期占据更大的市场份额。
由此可以看出，不同的发展阶段，企业的品牌定位是有所不同的，并随着市场发展趋势而变化。
跳出固定的认知环境去重新看待问题，往往可以发现很多之前难以看到或是忽略的一些问题，而品牌咨询管理就是企业的专业的外援帮助，通过更加专业、全面、新颖的眼光科学地去了解分析企业的经营状况，为企业提供优质的品牌规划等问题的解答，帮助企业在市场竞争占据优势地位，实现更大的发展。