品牌咨询管理公司奇正沐古,成立于1992年,策动中国品牌30年,帮200多家客户成为行业领先者,是一家提供品牌咨询管理、品牌全案策划、企业营销策划、品牌战略咨询等服务的品牌咨询公司。
因此，品牌咨询管理与企业管理咨询是不可分割的。企业管理咨询又称“企业诊断”，是企业管理负责人在调查分析的基础上运用科学的方法找出企业管理中存在的问题，并提出具体的改进方案、知道实施，帮助企业改善经营管理的一种活动。目前，企业品牌咨询管理可以分为以下几类。
一是战略方面。
战略作为企业发展的根本内容，关注的内容通常为市场竞争如何进行、企业如何保持自身优势、如何寻求新的利润增长点等等。然而，战略方面的咨询方案是有风险的，这是因为战略的咨询项目是探索性的，既不能一味地模仿别人，倡导独创性，也不能天马行空，远离现实。即要求战略既具有独创性，同时也满足客户的战略实施能力要求。
二是财务方面。
财务方面的管理需要深入企业现场进行调查研究，这方面的调研有利于对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，从而针对当中的问题做出优化方案，为其他方面的咨询提供正确的方向和目标，才能有效提高企业的竞争能力。
三是营销方面。
营销咨询的目的是为企业制定能够战胜竞争对手及潜在竞争对手、提升企业自身竞争力的竞争战略。在不同的行业中企业的市场营销差异非常大，只有深入调查分析企业的市场营销环境和活动的现状，才能发现企业面临的风险和机会，从而解决企业现存问题，促进企业持续发展。
四是人力方面。
人力资源咨询的目的是为了促进企业正确有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，为企业创造持续的竞争力。
五是文化方面。
企业文化作为企业建立、发展的关键要素，是企业稳定存在、不断提升的基本要求。企业文化咨询就是为企业明确文化体系，有效提升企业的运营效率，实现企业的可持续发展。品牌就是企业文化的一种外部表现。
六是管理方面。
管理咨询不仅对方案有所要求，更是要求企业的落地问题。换句话说，管理咨询项目需要企业协同调研、处理和理解，才能实现方案的落地。