从2009年至今，我国移动电话通讯行业的发展十分迅猛，网络、手机、电脑等的普及率与拥有率也随着迅速上升，从3G到4G再到如今的5G，这毕竟体现出我们在科技技术上的进步，同时也反应出市场的繁荣发展。而在手机行业的发展中，小米可算是一个不可忽视的“黑马”企业，如今凭借着优质的产品、营销模式以及发展战略在市场站稳脚跟，成为优势品牌之一。中本文将从战略定位咨询的角度简单分析小米在生态链中的战略布局，观其企业的成功经历从中学得可借鉴的价值信息。
小米可以说是互联网公司中年轻又具有实力的公司之一，当年凭借高质低价的产品特点、创新性的电商营销渠道以及饥饿营销的手段，一下就吸引了众多消费者的目光，而“小米，为发烧而生”的定位广告也深的许多消费者的喜爱，形成了一批忠诚的消费者——米粉，小米品牌的知名度也得到了很大的提高，在手机产品行业中所占的市场份额也逐渐上升。
但是随着科技的发展，人们对手机产品的性能要求也逐渐多样化与高标准化，智能手机行业竞争激烈并且愈演愈烈，行业逐渐趋向饱和。2017年以来，全球智能手机出货量已经开始逐年下降，在这样的情况下，以智能手机作为主要营收来源的小米必须寻找手机之外的新增长点，而物联网就是最重要的方向之一。
小米重新对自身的商业模式进行定位——以手机、智能硬件和物联网平台为核心的互联网公司。也正是这个新的战略定位，小米企业开始不断接触新的行业领域，从底层深度学习、云计算、大数据，到感知认知、应用、平台及业务层布局，小米以经逐渐全面完善，生态链雏形也初步形成。
小米遵循的是“投资不控股”的原则，为理念一致的企业提供品牌、用户、渠道、资金等方面的支持，帮助生态链企业孵化产品。也正是这种模式更够吸引来更多的初创企业加入到小米生态链中，使其不断壮大。
战略定位咨询指出，市场的竞争是十分残酷的，每时每刻都有无数的企业品牌在进行这角逐竞争。并且随着手机市场逐渐进入存量时代，这就意味着别的企业所占的市场份额增加，自己所占市场份额在减少，品牌的竞争也逐渐加剧，形成独具自身品牌特色的生态链经营系统能帮助企业在市场中走得更稳，走得更远。