市场竞争格局不断变动，对企业的要求也越来严格，如今，市场对企业的评估考验不再仅局限于单一的一个或几个方面，企业的整体情况越来越被看重，而整体状况越好的企业在市场竞争中会更加具有优势，也会走得更长远。企业整体的战略布局在企业的发展中有着更加重要的地位与作用，但是若是在制定企业战略或者做新项目规划时企业没有系统的思维，战略的价值作用也就难以被发挥出来。战略定位咨询公司将在本文中为大家介绍企业战略应该具备怎样的思考逻辑。
大道至简，其实越简单的东西对于企业来说越容易被忽视也越有作用，企业战略的思考逻辑可以简单的氛围三个逻辑部分：战略、策略、执行。
一、企业战略
战略是核心，是方向，企业在进行相关的活动前要先确定好正确的方向，这样才更准确的达到预期的目标，而对于企业的发展进程也更可视化、能够通过相关的数据分析得出企业阶段的发展状态。企业战略是伴随企业成长的一个动态过程，在大方向的战略下要制定短期，中期，长期的目标规划，阶段性的去实现目标，将企业的核心竞争力转化成实际的商业价值。同时由于市场的动态变化性，企业也需要对企业战略进行实时阶段的分析预测，让企业的资源能够匹配企业发展的方向和规划，使其呈现效益最大化。
二、具体策略
在企业战略之下还需要制定匹配的策略，也就是具体的方法。战略是抽象化的，而策略则要更加具体化，具体到每一个发展阶段要有与之适应的不同的策略。另外，策略的关键是有效性和可执行性，无效或不能具体实施的策略是没有任何意义，对企业的发展起不到任何的促进作用，于企业而言是一种资源及时间上的浪费。
三、高效执行
在企业战略、策略都完备的情况下，接下来就是具体且高效的执行，也是企业战略最终落实后的效果的直接体现。高效的执行力能够帮助企业抓住时间机遇，毕竟市场瞬息万变，一个策略执行的延迟缓慢有可能就会让其他的企业品牌捷足先登，使企业措施发展的良机。在具体执行的过程中，企业的分工要明确，各司其职、协同作战，将每一个策略高效执行。
战略定位咨询提到，企业的格局越大、战略布局越完整就越能经得起市场的考验，实现更大的发展。