现有竞争者之间经常采用地竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。品牌策划认为竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到了竞争的压力，或看到了改善产品市场地位的机会。如果一个企业的竞争行动对于其对手有显著的影响，就会招致报复或抵制。如果竞争行动和反击行动逐步升级，则行业中所有企业都有可能遭受损失使处境更糟糕。
当行业中的企业位数众多时，必然会有一定数量的企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润，而突破本行业规定的一致行动的限制，采取打击、排斥其它企业的竞争行动。这势必在现有的竞争者之间形成激烈的竞争。
在行业增长缓慢的情况下，企业未来寻求发展，便将力量放在竞争现有市场的占有率上，从而使现有企业的竞争激烈化。而在行业快速增长的情况下，行业内各企业可以与同行企业同步增长，而且企业还可以在增长过程中充分的利用自己的资金和资源，竞争就不会激烈。
当行业固定成本较高时候，企业为降低单位产品的固定成本，势必会采用增加产量的措施，结果又往往导致价值迅速下跌。与固定成本高有关的一种情况是产品的库存问题。如果行业生产的产品保存起来非常困难或费用极高，那么企业就容易为尽快吧产品销售出去而承受降价的损失。
当产品或劳务缺乏差异时，购买者的选择是价格和服务，这就会使生产者在价格和服务上展开竞争，使现有企业之间的竞争激烈化。同样，转换成本低时，购买者有很大的选择自由，也会产生同样的作用。
新的生产规模不断增加，就必然会经常打破行业的供需平衡，使行业产品供过与求，迫使企业不断降价销售，从而强化了现有的企业之间的竞争。
企业之间的竞争不能光从成本和生产上进行策划，还需要从其它的方面，进行全方面的策划。面对当今的市场，企业之间生产能力上的竞争、技术上的竞争、品牌竞争等等。竞争的方式和方面有很多，只有全面提高企业的竞争能力，提高产品的服务与质量，企业才会获得更高的收益和更大的发展空间。