企业的核心能力通常体现在一系列技能、技术、知识的综合体，要准确、全面的分析和评价一个企业的核心能力是比较困难的。而品牌策划通常是主营业务分析、核心产品核心能力，这三个方面进行分析，明确知道企业有哪些方面的不足，又该如何对企业进行策划，用最有效的方式吧企业的品牌发展壮大。
主营业务分析：即要分析企业是否有明确的主营业务，企业优势是否体现在主营业务上，该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。一个企业若没有明确的主营业务，经营内容太过分散，则很难形成核心能力。
核心产品分析：核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结，是决定最终产品价值的部件或组件。例如，本田公司的发动机、英特尔公司的微处理器都是核心产品。对核心产品具体分析：企业是否有明确的核心产品、核心产品的销售现状、竞争地位、市场前景、产品的差异性和延展性、扩大虚拟份额的可能性和具体思路等。核心产品可以延展至多个最终产品领域，最大限度的实现核心能力的范围，因此企业如果没有过硬的核心产品，则很难说该企业具有较强的核心能力。分析核心产品的具体指标和方法包括：核心产品的市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长数度及未来市场前景预测等。
核心能力分析：核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识;这些核心技术和专长的价值性、独特性、难以模仿性和不可替代性如何;核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何;保护、保持和发展这些核心技术专长的做法、方案和未来计划是什么。
企业想要具备长期的成长基础，那么核心能力就不能处于静态，而应当是动态的变化。科技在进步，时代在发展，核心产品的能力也一直在提高，昔日的核心能力在今天已经退化为一般能力。企业想要拥有强大的竞争优势其核心产品才是企业的最重要的武器，只有不断提高产品的核心技术，使产品领先行业，那么企业才能做行业的领头者。