从运营和传播的角度看，定位能对企业资源配称的方向直接决定；也能对品牌输出的差异化价值同样直接决定，但必须要做到对它重要环节的明晰，才能让定位落地更高效的执行，这也是很多
定位咨询公司所关注的话题。
不少企业跟定位咨询公司合作后，对方并没有提供他们落地的细则，只有一份战略定位报告，不可否认，定位咨询中最有价值的部分的确是战略方向，但最终还是要凭借过硬的执行力才能实现它的价值。
对企业而言，计划关必不可少，如果只有定位方向却缺乏落地指导，那么企业根本无法围绕定位开展落地工作，因此，必须要有章法、成系统，将定位配称展开并掰细，才能明确企业每个人具体的职责，和需要调动的资源，以及让他们明白如何把控事件的轻重缓急，最终让定位真正落地。
除了计划关，定位落地也离不开执行关的配合，这需要高层领导人和企业各个职能部门的各级领导和员工来具体执行，它的价值在于可以用系统的跟踪培训打通每个人的思想，而只有满足了统一思想这个前提，定位落地才能更加高效。
但即便进行了系统培训，企业的品牌信息输出依然会有错误，最终还是离不开定位咨询公司的严格把关，所以定位落地还有最后一关，那就是出品关。
当然，造成这种不良的后果也有许多原因，第一是在于，品牌部人员虽然对产品和行业很了解，但身处企业内部，正因如此反而容易缺乏消费者视角，陷入“内部思维”。
二是心智处理和接受新事物需要经过一段时间，所以，即便企业认同了咨询公司给出的定位，但企业团队也需要在思维上达到转变和过渡，而这时期品牌部的出品，往往会不自觉地依赖于过去的旧思想，所以需要定位咨询公司的指导改进。
三是企业内部往往本身会存在一些因为部门利益冲突而导致出品变形的情况，这也需要咨询公司以局外人的中立和专业身份去矫正。