企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，也是企业未来发展的风向标，战略规划需要多个步骤，包括对环境的分析、整体规划、业务规划、规划汇总等方面，所以，
营销战略咨询就成了很多企业都会向专门的服务机构请教的内容。
战略规划首先要确定战略目标，设定后可以使得企业愿景展开和明确化，而且战略目标对企业使命、核心价值观和企业文化也有一定的阐明作用。
其次，在战略目标中应该有发展规划的部署，因为它是一种从上而下的思维，也能为企业统一思想奠定基础，它的存在可以让企业来以此进行对各项计划的统率和指导，也能节点安排年度各部门的经营计划并达到综合平衡的效果。
第三，在战略规划中一定要采取商业模式，商业模式从根本上来解释，其实就是定位，具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场；采用什么样的供应链，如何运作营销等，最终形成一个系统，将市场需求与资源结合起来，商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。
第四，在战略规划中应该从财物价值管理的角度着手企业投融资规划，因为它能让企业明白如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理，规划时要以现金流价值分析为核心，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做全方位的考虑。
以上这就是营销战略资讯囊括的内容。