营销战略咨询作为产品研发和生产的后续环节，受到各企业的高度重视。战略咨询公司认为只有通过营销策略咨询提出切实可行的方案，才能避免人力物力的浪费，特别是对中小企业。那么，中小企业在营销过程中有哪些劣势呢?本文为大家详细介绍。
首先，中小企业生产规模小，产品品种单一，品牌市场影响力弱，这是中小企业普遍存在的问题。如果企业生产的产品大多是低附加值的粗加工产品，很难成为高质量的产品，甚至由于技术含量低，导致市场竞争力严重不足，给企业产品品牌的形成和发展造成了严重障碍。此外，中小企业缺乏足够的资金来承担巨大的广告和促销成本，这导致了产品品牌建设的局限性。此外，很多企业根本没有建立自己的品牌，而是采用品牌管理模式，对知名度高的产品有很强的依赖性。
其次，在营销渠道的选择上，中小企业处于相对被动的地位。中小企业由于规模小、资金有限、管理能力不足等原因，难以建立自己的分销渠道。此外，品牌缺乏影响力，只能与中间商合作实现产品销售，这导致了中小企业在谈判和判断上的劣势，以及对中间商渠道的依赖。
三是中小企业发展能力弱，技术创新能力低。规模小、资金短缺对企业的影响远不止上述，还包括设备更新和研发的落后。主要表现为设备陈旧、技术落后，不仅造成资源和能源浪费，而且增加了产品的生产成本，增加了企业产品升级的难度，企业很难掌握市场的主动权。
四是中小企业难以为消费者提供全面及时的售前售后服务。随着经济的高度繁荣发展，产品层出不穷，市场出现供过于求的现象，消费者对产品的需求越来越大，这就要求企业为客户提供多种产品和服务。其中，对产品咨询、安装、使用介绍和维护的要求是最基本的。由于资金、人力资源等方面的限制，中小企业很难为消费者提供全面的支持，这使得企业很难及时对消费者做出反应。在深层次上，也影响消费者购买产品时的心理活动。
战略咨询公司认为，中小企业在发展过程中应尽量解决自身的劣势，或发掘自身的优势，突破劣势带来的局限性。