战略定位咨询是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。这个过程较为繁复，既要了解市场发展现状和未来市场的发展趋势，又需要选择合适的战略形势，才能确立好企业的战略定位。我们知道国内的家电市场已经逐渐开始往高端智能化的方向发展，未来展现在人们面前的必定是各种高端智能家电，蕴含着大量地科技因素，所以我们看到TCL更名，从集团改为科技，明确以科技为核心的战略定位，找到最佳的发展反向和战略方针，满足企业更好的发展。
那么TCL这次更名，从集团更改为科技，我们不难看出他们对市场未来发展方向和战略定位进行了非常深度的调研以及判断，这就是战略定位咨询为他们所带来的决策。随着科技的发展，人工智能领域也开始被广泛应用，这也是从互联网时代转变为物联网时代的趋势。而TCL也顺势而为，做好下一步的明确核心业务，让企业可以更好的规划好将来的行进路线。
那作为家电企业，战略定位咨询是通过什么方式去改变家电企业的呢？我们可以来简单分析一下。
1.战略形势绘图
战略定位咨询会综合运用到定位理论和定位思想体系，所以要想让家电企业改变未来的运营体系，就必须要进行战略形势绘图，要去界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，才能为企业制定战略定位，才能以战略定位为核心去改进企业的发展过程，例如TCL的未来形势绘图就是“科技”，以更高端、先进的科技元素去满足更多消费者，从而获得更大的销量。
2.战略形式选择和确定
企业要根据竞争形势和企业资源，论证企业应该选择何种战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则，当然这一切都源自于市场，市场中的数据才是判断战略形式选择和确定的最佳条件。例如电器的受众群体更多的是哪部分人，结合这些实际情况才能根据竞争机会和企业实际相结合，确保竞争差异性并考虑最佳攻防，确定好战略定位。
3.品牌打造策略
当战略选择完毕，形势最终确立，随后就需要大力发展品牌，这是最终的战略任务，如何在市场竞争中更好地打造品牌，创造顾客。为什么很多人一提起冰箱就想起海尔，一提起无烟灶就想起火星人，正是名牌的力量让自身产品能够明确、高效地传达给消费者，从而形成和积累可持续竞争优势，持续扩大品牌价值和销量，帮助企业增值以及溢价。
当然战略定位咨询的过程中还有一些战略配称规划和战略规划评估，这些都是让家电企业更细致、完善的做出战略定位，所以作为家电企业要想快速完成升级，战略定位咨询是非常重要的手段和武器。