新的一年，很多企业都通过战略咨询公司来规划未来发展新的战略，其中很多酒店也是如此，例如以“革新发展模式，布局城市未来”为主题的美豪酒店，相互达成战略合作的尚格酒店集团与格林酒店集团，这些酒店企业或是集团都通过咨询公司一系列对于市场的宏观层次分析从而为企业更大程度的提高经济效益。
战略咨询公司的主要职能就是从帮助企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用酒店企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，帮助企业获得更大的发展。目前市场中旅游、酒店行业情况特殊，而复苏前企业我必要对企业战略的设计、选择、控制和实施进行一些改变，这会涉及到企业发展的全局性、长远性等重大问题。所以必须要进行非常谨慎的操作，那么战略咨询会用那些程序来解决酒店企业的问题呢，我们来简单分析一下。
1.分析企业战略现状
在实际战略咨询的过程当中，咨询公司必须要获得企业所有的信息，才能彻底的分析企业的现状，经营情况等等问题，才能有效地帮助企业指出问题。对于酒店来说，很多酒店行业具有管理不善或是老旧的问题，所以分析出不同酒店的不同问题才能帮助企业真正的做出战略选择或者是帮助企业完善战略。酒店可以针对不同问题从不同角度出发，通过市场数据的支撑让企业找准未来发展方向。
2.确定合理有效地企业战略
如何判断战略分析判断企业战略的合理性和有效性，必须以对外部环境和内部条件的分析研究为前提。所以对于外部环境的深入研究非常重要，除了要对市场进行深度的分析和调研，还需要对竞争对手进行一定的了解，才能有利于促进企业提高战略咨询以及管理的水平，并确定好最佳、最合理也最有效的企业发展战略。
3.战略咨询也需要有一些注意事项
酒店企业需要知道如何才能有利于促进和客户之间的交流以及感情的提升，以及知道如何才能推动企业合理的配置资源，如何增强企业的竞争优势以及对环境的适应能力。而这些都是品牌可以为酒店带来的，所以要想从客户中获得信誉和声望就必须要建立品牌，用品牌的力量推动企业的企业，让企业拥有绝对的市场核心地位。
战略咨询公司所能做到的事情还有很多，其具有鲜明目的性的特点让酒店企业也能够提高对环境的适应能力，正确谋划企业未来的发展，所以要想解决就嗲企业长久地生存和持续地发展这一根本问题，战略咨询非常有效。