对于很多品牌企业来讲，寻求战略咨询公司的协助是一件很普遍的事情，尤其在市场竞争十分激烈的今天。西门子在家电行业属于品牌知名度比较高的，但是它的整体经营也是离不开战略咨询的。今天我们就来简要探讨西门子家电在市场竞争中是如何应对的吧。
咨询公司认为，战略策划作为企业发展和经营的重要方案，是必须要从消费者以及市场环境的变化全面分析开始的，只有做好了分析工作，才能制定出最佳的战略方案。西门子作为一家跨国企业，除了市场变化之外，跨国发展也产生了使其出现了不少的劣势，比如说全球化的运作和管理模式导致企业在中国市场的反应出现滞后，而且跨国公司的成本压缩弹性比较小等等。
战略咨询不仅包括品牌战略，还包括营销战略，但究其根本都是市场竞争相关的战略。无论是跨国公司的本土化还是本土企业，都应当结合自身实力和行业技术特点、市场情况等，综合选择合适的竞争策略和战略定位。大致上可以从这几个策略方面考虑：
首先是细分市场聚焦的策略，家电行业无论是跨国还是本土，品牌都是很多的，西门子主产的是相应的电子元件，选择的细分市场就与普通的家电品牌不同，存在着一定的差异化，因此，在市场中获得了稳步的发展。由此可见市场的准确细分是非常重要的。
其次是跨国公司与本土企业的合作方面。虽然跨国公司进入国内市场会给市场带来一定的冲击，但是本土企业与跨国公司其实并不是完全对立的关系，也是可以合作的。比如说西门子与波导的手机合作，同华为一起开发了新一代通讯标准SW-CDMA技术，从而建立了一个共赢的局面。
第三是海外市场的发展策略。跨国公司的发展本身就算是全球化的，但是问题在于各个国家的市场发展差别很大，企业在这方面必须尽可能地规避风险，只有更深刻地了解当地的市场发展情况，才能制定出合适的战略决策。
西门子家电品牌很多人都听说过，作为一个跨国企业，能够在竞争尤其激烈的家电市场站住脚，甚至获得了大众的肯定，战略咨询自然是少不了的。战略咨询公司认为，对于任何企业来说，在市场竞争中都必须采取合适的战略，才能是企业获得更好的发展。