战略咨询公司与企业合作从来都不是短暂的，这是因为战略的制定需要长期的准备与完善，更不用提后期的落地所需要的各方面调整工作了。在种种战略之中，品牌战略一直是备受大家关注的，尤其是实施后产生的效果更是如此。本文将带大家了解飘柔品牌发展过程中品牌战略的应用。
飘柔其实是宝洁公司旗下的一个品牌，它在中国市场中的发展并不仅仅是一种简单的产品开发行为，其实也是企业发展的战略需要。品牌战略其实就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，是企业实现快速发展的必要条件。那么飘柔的品牌战略分别有哪些，是怎么应用的呢?
首先是大品牌战略，这其实是宝洁公司成长计划中的一环，目的是在于通过大品牌和机遇的发展不断推出高品质的消费品，从而是企业的竞争力和生产力能够获得更大的提升。而在这方面，宝洁针对飘柔制定的是价格策略，即通过低价的方法实现产品的迅速渗透，虽然会因为定位有所改变而导致部分消费者的流失，但是低价可以是飘柔应有更深厚的消费基础，而且飘柔也能作为试金石为宝洁品牌的重新定位做好准备。
其次是品牌延伸，飘柔一开始进入人们视野的产品是洗发水，后来逐渐建立了沐浴露、香皂等不同的产业链，从而给品牌增加更多的价值，不仅能够给企业带来更多的效益，而且能够有效提升品牌的知名度。
宝洁给飘柔制定不同的战略是存在很多方面的考量的，其中就包括对原先其他旗下品牌发展的反思，即高端市场虽然利润高，但是受众市场小，而低端市场对染利润低，但是市场份额大，也就是常说的薄利多销。故而宝洁通过不断调整飘柔的战略，以更好地适应市场的形式和变化，终于找到了这一品牌最佳的市场平衡点。
战略咨询公司与其他咨询公司最大的不同就在于战略咨询体现在企业运营的各个方面，比如说营销、品牌的策划管理等等，这就导致战略咨询在制定合适的方案的时候必须要与合作企业即使联系并做好相应的完善与调整，这样才有可能制定出最佳的品牌战略方案，并且在实际应用的时候实现完美落地，最终为企业创造更多的业绩。