不同国家的品牌战略与相对应地区的经济发展状况、人们生活水平、人们消费习惯是强相关的。中国与发达国家相比有两点比较大的差异：一是在中国很多行业还没有发展到成熟期;二是中国消费者的购买习惯和购买力差异比较大，所以对产品的功能和品质的需求差异较大。比如润滑油，中国市场中的规格要比美国多若干倍;再如奶粉、牙膏等日用品，在发达国家的产品形式比较单一，然而在我国由于需求层次的差异较大，产品的形式和档次都很丰富，其实这也反映了我国市场中新兴的机会很多，企业实施品牌战略的空间和成功的概率与发达国家相比都更高。
首先，由于市场上用户群比较多样，不同客户对产品的功能和品质的需求差异较大，企业在制定品牌战略时，就会获得更广阔的核心价值发展空间，无论从产品本身的差异点还是从消费者的情感出发，都能更容易地找出既能打动目标顾客，又能与竞争对手产生鲜明区隔的核心价值，这是成功规划品牌战略的第一步。
其次，在中国市场上，很多行业还处于导入期和成长期，品牌战略还没有发展到核心价值竞争层面。但是欧美等发达国家绝大多数行业都已步入了成熟期，市场极度细分，各细分市场都有各自“霸主”。所以在中国市场上，企业实施品牌战略成功的概率也更高。一方面，巨大的发展空间使得企业在选择自身的品牌战略时彼此的重复率更低，这从根本上提高了品牌整体的成功率。另一方面，由于在某个相同或相似的市场的竞争强度较低，企业的竞争还仅仅停留在品牌知名度的竞争，因此，先人一步的品类占位、品牌名的美好联想、目标顾客认可的品牌气质、行业领导者的地位识别都会成为企业赢得市场的法宝，这些在发达国家市场是初级品牌资产，但对中国很多行业而言，一个品牌拥有这些初级品牌资产就足以在竞争中取胜了。在中国市场上，企业如果采用副品牌战略，将会有更多的成功机会。先以一个主品牌涵盖企业的系列产品，同时给各产品打一个副品牌，以副品牌来突出产品的档次和个性形象。
第三，在中国市场上，目前广告法的立法还不完善、媒体成熟度还不高、各地的传播环境相对独立，但是欧美等发达国家市场立法更完善、媒体也更加成熟、传播环境日益一体化。在中国进行品牌战略的门槛较低，法律风险较小。
总之，企业在中国市场上实施品牌战略不能照搬西方，必须突出中国国情。一些企业在发展过程中已经获得了一定的原始资本积累，具备了一定的推出新品牌的实力，由于一些细分市场规模较大，企业可以通过培育一个全新的品牌来占领市场，这样不仅避免了品牌延伸带来的一定程度的核心价值不能完全包容的情况，还可以先人一步形成品类展位的优势，打造该细分市场的领导品牌，提高进入壁垒，在发展多品牌的同时让企业总品牌的资产得到持续的累积，这些都是企业在中国市场上实施品牌战略的优势。