营销咨询的内容非常丰富，从古至今经典的营销案例数不数胜，在这些经典案例当中，我们可以总结出一句话就是营销的重要性非常巨大，营销所产生的的收益不仅对企业，对整个市场甚至是整个中国的经济得发展繁荣都会起到积极的促进作用。过去我们常见到的咨询方式有例如情感营销、整合营销、品牌营销等，而随着时代翻天覆地的变化，如今的营销咨询方案也变得多元化。
企业为了要满足消费者的欲望或者需求，就必须要结合企业的营销目标，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和企业的交换过程。那么如今企业越来越多，市场中的竞争越来越激烈，所以企业对营销工作的需求也越来与强烈。古语云“能工摹其形，巧匠摄其魂”，具有差异化以及创意性的营销策划方案是企业亟需的战略方针，所以企业如何才能做好营销？我们来简单分析一下。
1.营销目标
企业要进行营销，就必须要有营销目标，不可以盲目的制定计划，有了目标才可以分析中确认市场中那些最好的机会，例如家电企业的营销目标就可以是季度空调的销售量、某型号电视的销售量，由此出发，才能定义目标市场、设立目标和完成时间表，制定系统的营销策划。
2.战术
制定营销目标后，就需要根据目标确定战略，并将战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。优化企业组织和管理结构，进行制定标准化管理制度，规范部门人员工作行为和工作流程，提高企业执行力，提升执行力才能更好的完成营销工作。
3.预算
预算是营销工作中非常重要的环节，企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本必须要严格控制，那么在这些预算当中包含产品设计、产品线规划、产品包装设计、品牌宣传、渠道建设、市场开发、促销活动、日常经费开销等等费用，控制好成本才能帮助企业盈利。
4.控制
营销咨询需要对后续的营销的方案进行检查，并及时发现，同时修正。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。这当中就包括资源的控制、渠道的控制，以及企业内部员工的控制等。营销策划要想保持并提高企业执行力，保证营销策划稳定有序进行，就必须对营销策划方案进行控制以及调整。
营销咨询的目的是为了改变企业经营现状，完成营销目标，通过上述过程企业就可以很好地立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，帮助企业提升销量，持续获得发展。