企业为什么要进行品牌咨询?品牌咨询最终可以帮助企业做些什么?首先企业需要知道品牌价值有多么重要，所有的品牌管理策划和咨询工作中最核心的部分就是给品牌赋予特殊的价值，品牌价值是区别于同类竞争品牌的重要标志，是品牌精髓所在。换一种说话，我们在购买生活中最简单的日用品的时候，纸巾、牙膏等，是不是会立刻想起来维达、舒克这样的品牌，有些家庭可能对这些品牌还有着固定的购买习惯，所以品牌所带来的是一种无形的资产，企业发展需要围绕品牌建设做文章。
那么品牌咨询中有哪些比较常见又使用的方案呢，我们可以简单列举几条。
1.造不如买
创建品牌的过程中充满了艰难险阻，需要投入非常大的资金和精力，前期的创建到后期的宣传，需要大量的人力物力，还会遭到市场上原有力量排挤，所以试图以新品牌进入市场会尤为困难，所以运用资本的力量拓展品牌、选择收购一些品牌，提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，2014阿里巴巴耗资约62.44亿港元完成对阿里影业的收购，在已经具备一定市场的情况下，是可以维系住原有市场与消费者，同时还能继续利用新的资本扩大市场的。不同于对产品的生产，品牌使用“造不如买”战略非常有效，可以快速融入市场并取得一定收获。
2.强强联手
耐克Blazer是一款受到非常多喜爱的鞋，在本身已经具备非常强大实力的时候，Off-White与Serena Williams竟联合耐克推出""彩虹Blazer""，这款上架后，立即成为耐克最热门单品之一，销量激增。所以品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。对于知名的国际级大企业，他们用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，来对市场深度进行拓展并强化自己的品牌形象。
3.品牌延伸
品牌延神出的每一个副品牌都具有自身不同的诉求，企业可以利用每种品牌的诉求都不一样的特点，用不同的功能和个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，并且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。海尔旗下就有着卡萨帝、统帅、AQUA、斐雪派克、通用家电等诸多品牌，分别在不同的家电领域有着自身的特色，这样的延伸战略利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，也推动了副品牌产品的销售。
以上就是品牌咨询工作中常见的几种战略方案，依靠着这些战略，大量企业在市场中不断扩大自己的地位，也影响了越来越多的消费者，让所传达的价值在消费者心智中留下深刻的印记。