随着国内市场的开放发展，国内的化妆品被很多的外国品牌所占领，国产化妆品品牌也经历了一段很长的“沉睡期”。但是随着中国技术经济的发展以及企业经营理念的改革，许多的国产品牌借助品牌策划管理重新进入消费者的视野，在市场中占据一席之地，本文就以薇诺娜的品牌发展为例进行简单的分析。
薇诺娜的创始人对中国的化妆品进行了详细的分析，发现国民在化妆品上的消费支出在不断的上升，化妆品市场的发展盈利空间很大。并且其中细分的药妆领域市场的增长高达了20%，可是国内的消费者却多是信任国外品牌，本土的药妆市场还没有得到完整的开拓。因此，薇诺娜抓住了这个机遇，将品牌定位一个真正适合自己国人皮肤、安全有效的医学护肤品牌，成为了国内的药妆第一品牌。同时薇诺娜也做大了国内的药妆市场，更多的国产药妆品牌开始成立，开拓促进了市场的发展。
企业的品牌策划并不仅仅只是书面的项目策划，更重要的是技术产品的支持，才能将企业的品牌真正做好、推广出去、让消费者认可。薇诺娜投入大量资金与科学研究，其研究专业涵盖皮肤学、生物学、药学等多个领域。
当品牌与技术都已经具备的时候，企业的重点就开始只想品牌的宣传策划。薇诺娜洞悉市场动向，以学术推广为主，医生的专业推荐为辅进行积累形成口碑。并且结合国内的市场情况，采用了线上线下结合的多渠道营销模式，有利于产品的推广。同时企业也结合自媒体传播，让具有一定网络影响力的“网红”为产品做测评做推广，把握了一部分的网络市场，在很短的时间内就将品牌的知名度与口碑做大做好。
由于品牌产品的定位于普通的化妆品不同，因此销售铺设还涉及了药店，这也从侧面强调产品的药用功能，提高了消费者对其的信任感。在药店和电商及线下体验店所形成闭环式医美生态系统，全面打开销售渠道，年销售达到10亿，被誉为本土第一医学护肤品品牌，成为国内药妆品牌的领军人!
薇诺娜之所以会这么成功，并不仅仅是因为薇诺娜的营销做得好，主要的原因是企业自身强大的科技力量及尖端的研发团队。企业的品牌策划管理是一个复杂全面的过程，尤其对于产品企业来说，其产品的质量作用本身是品牌营销的基础。