战略对企业的的价值在于，它是一个独特的定位，企业可以通过它实现对核心竞争优势的构建，甚至连客户价值和市场份额也同样能在战略的帮助下做到创造和争取，因此，很多企业对
战略定位咨询非常注重。
而在战略定位中，外部市场机会扫描是非常关键的一个环节，因为特定的外部环境有利于企业从事业务经营活动，外部环境自然也成了进行战略决策时必要的考虑，企业可以在外部机会扫描的帮助下，得出它本身在相关产业领域内存在发展的可能性。
当然营销机构针对企业展开的外部市场机会扫描，并不意味着对所有相关产业进行扫描，而是以满足客户需求为前提，在对方的意向范围内进行相关的扫描，这种扫描方式可以从三个方面进行，那就是对产业政策的了解、产业格局和产业价值链的分析。
想了解产业政策，就要学会用简短的形式梳理和了解历史的产业政策，更重要的是对近期国家地方的产业政策进行梳理规划，再根据这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面表明的态度和作出的具体规定，从而预测未来的政策趋势。
而想做到对产业格局的分析，应该从四个渠道展开工作，分别是该产业的市场规模及增长速度、市场格局、主要企业的业态和产业技术方向等作出研究和分析。
至于为何要分析产业价值链，那是由于在产业价值链上，每个环节所取得的利润都存在差距，所以保持其价值链的竞争优势尤其是价值链的战略性环节的竞争优势，就是保持企业在行业内的竞争优势，这也就是为什么产业链价值分析至关重要的根本原因所在。
想要战略定位咨询得以体现出成果，就要在达到对产业政策、产业格局、产业价值链三方面达到透彻的分析，这样，企业在外部市场环境下存在哪些可能性和机会才能得以明确。