从2018年开始，中国的品牌咨询服务公司市场就迎来了行业的新变局，不论是咨询公司向广告业务延伸，还是广告公司布局咨询业务，都意味着两者之间正在深度融合。可能几年前还风光无限的品牌设计和广告公司完全没有预料到，未来真正的竞争对手会是跨界竞争对手品牌咨询服务公司。根据美国最大的风投机构之一KPCB出版的《2017科技中的设计趋势报告》显示，2004年至今，总计有超过70家设计公司被收购，超过50%的并购是2015年至现在完成的，其中麦肯锡、埃森哲、普华永道等品牌咨询服务公司占据了除科技巨头外的绝大部分收购。
有专家表示，品牌咨询服务公司涉足设计和广告业，遵循的商业逻辑是他们更懂战略，通过企业战略指导企业执行层面的品牌塑造和营销传播，不但能给自己的咨询业务带来丰厚的增值收入，也更能被客户认可，这将终结传统的设计及广告公司原有的单一业务服务模式。
在传统的商业环境下，品牌端数据和效果端数据是脱节的，品牌咨询服务公司直接服务企业的发展战略，可以在没有KPI考核压力下为企业提供战略咨询。但在移动互联网时代，品牌和效果的数据壁垒正在被逐渐打通，咨询公司也面临KPI考核压力，这就迫使其直接参与到企业的战略执行层面中来。咨询公司为了增强其在战略执行层面的竞争能力，不断在收购设计和广告公司。全新的商业环境使品牌创作不再是从事咨询、设计和营销等专业人员的""封闭""创作，在开放的市场环境下，品牌建设需要与消费者双向对话，共同建设，这就使咨询、设计、广告、营销、公关、媒体、商务等各业务模块之间的界限日趋模糊，品牌咨询服务公司、设计及广告公司之间相互渗透整合也就成为一种趋势。在这种趋势下，品牌咨询服务公司需要从上游往下游拓展业务，通过收购广告公司和设计公司来填补其在战略执行层面的业务短板，为客户提供“战略-策略-管理-设计-营销-媒介”完整的解决方案。而设计和广告公司正好相反，需要由下游向上游拓展业务，增强自身在企业战略层面的咨询服务能力。
在品牌咨询服务的链条里，最顶端的是品牌战略，它是品牌咨询服务的上层建筑，决定着后续执行层面的品牌设计和营销传播的有效落实。手握市场洞察和数据报告的品牌咨询服务公司，比单纯的设计及广告公司更擅长从战略高度为企业搭建和构思品牌及营销解决方案，且具备更强大的跨界资源整合能力，其可以通过“战略咨询+创意执行”，将用户、内容、品牌三者有机连接起来，为客户提供更丰富的营销空间和商业价值。这决定了企业更愿意聘请品牌咨询服务公司为其做战略和营销决策。
互联网、新零售、移动终端、品牌咨询服务公司、设计公司、广告公司之间的相互整合，使品牌设计行业经历着前所未有的危机。传统的商业逻辑和方法模型正在瓦解，整合取代单一，融合在取代割裂，创新在取代传统，品牌咨询服务公司未来想要生存，需要积极转型，调整自身定位，创新服务模式，扩展上下游的业务链条，才能建立其竞争优势。