随着互联网日益深化及人工智能、大数据的广泛应用，中国及世界正面临着新一轮的客户流量入口重构，营销战略咨询公司逐渐进入人们的视线。传统的渠道及终端模式正在老化，全新的渠道和零售模式快速形成，这种变革，给传统企业带来巨大的挑战。企业要在激烈的竞争环境中参与竞争，要么适应流量入口的变化与渠道重构进行创新，要么承受市场占有率逐年下降，被市场淘汰”。要适应新的挑战，抓住新的机遇企业需要寻找专业的营销战略咨询公司形成合作伙伴，打造强势能营销体系，保持持续增长成为行业领先者。
企业要打造强势能营销需要关注两个指标，一是厂家与渠道、终端强掌控力，二是对消费者的高接触成交率。强势能营销战略的目标：提高营收增长速度，实现市场占有率领先;强势能营销战略的三大配称战略：现象级产品战略、品牌型促销战略、镶嵌式渠道战略。强势能营销战略的核心：构建一个营销生态价值链，即消费者、终端、渠道、厂商都能在这个生态链共存共荣。现象级产品战略和品牌型促销战略是厂家建立消费拉力，实现接触成交率提升的核心手段。和渠道建立镶嵌式伙伴关系，起到的是达成渠道的推力问题，形成一个拉推结合、共进共赢的营销体系。强势能营销战略对企业的意义：将帮助企业建立上下同欲、行动统一、执行力强大的渠道和终端体系，摆脱价格战、广告战、营销战等透支式的促销，在获得市场占有率大幅提升的同时，仍然能获得品牌知名度、美誉度、忠诚度提升。
营销战略咨询公司可提供的强势能营销战略服务内容包括企业营销体系诊断、客户流量全景图、产品原研体系构建、现象级产品战略规划、价格配称战略、优势渠道定义、优势终端定义、品牌型促销战略规划、营销组织管理体系构建、单店营业力提升战略等方面的内容。
现在流量为王和渠道为王的现象在各个行业均有发生，在超级卖场、超级电商面前，大多数的厂家往往显得非常无力，无法与强大的渠道与终端进行平等的对话。由此，厂家和渠道互相猜忌，为了各自的利益最大化导致合作不顺，最终影响到产品、渠道销售等等行为，进而影响到消费者。 营销战略咨询公司的强势能营销体系的构建思维：从领先战略的“中心体系”构建战略出发，企业应该首先着眼于自身在营销体系的强大，才能实现与强势渠道和终端平等的地位，实现双方的顺畅合作。因此，必须从打造现象级产品出发，让产品首先能够和客户形成强大的粘性，通过设计品牌型促销活动，主动获取客户，甚至为渠道和终端带来流量，掌握消费者的大数据，由此反向构建和渠道及终端的合作伙伴关系。
营销战略咨询公司强势能营销战略实施的目标是建立一个企业的营销价值链生态系统，以消费者的需求满足为核心，合理分配渠道商和终端的商业利益，并致力于引领渠道和终端进行营销行为，让渠道和终端做擅长及发挥效能的核心营销事件，同时关注消费者的品牌感受和忠诚度，达到营销价值链良好生态，持久实现盈利和市场占有率领先。