我们中国人讲究“谋定而后动”，战略咨询公司在商业战场上就是这样一个“智谋”的角色。前期将信息以及战略都收集规划好，这样在后期执行的时候会更加顺利，即使有突发事件出现，也能因为前期的思考准备而最快做出反应，降低公司的损失。
战略咨询也可以叫做管理咨询，是指对一个企业在一定的时间内做出具有全局性、长远性、系统性的战略规划，其中包括企业的现阶段以及之后的发展方向、目标、任务和政策，并且对战略的实施过程中的不确定因素迅速做出反应判断。经营规模较小的公司由于成本预算等问题都是由企业的领导人来决定企业的发展规划，对于才刚刚处于发展期的企业来说，领导人的不够正确的判断很可能会“葬送”企业的“生命”。
可口可乐之前一直处于领先的地位，但是随着百事可乐的发展，市场逐渐形成了两大对抗的局面，而这些都归功于百事可乐公司的正确的市场战略规划。可口可乐诞生于1886年，相比于百事可乐要早出现12年，这12年的时间优势让可口可乐一直处于领先位置，而百事可乐也一直被看成是一个不成熟的“挑战者”。任何一个公司的目标都是为了盈利，而每一个企业家也都想将自己的企业打造成行业第一，百事可乐同样具有这样的野心。
百事可乐对人们的消费习惯进行了调研，发现消费者在挑选饮料时其选择也经历了三重：碳酸饮料、果汁、牛奶;可乐、七喜等;百事和可口。这也就确定主要的竞争对手，确定了竞争方向。百事还对消费者进行了企业品牌的形象调查，发现消费者认为百事是一家具有朝气和创新精神但又有些鲁莽的公司;可口是“真正的”正牌可乐，保守传统却老成迟钝。百事就将目标群体锁定在年轻人，其产品的广告也是渲染年轻、创新、激情有趣的理念;产品的代言人也是颇受年轻人喜爱的“流量小生”，百事的新生代可乐一经推出就收到年轻人的喜欢，企业的发展势头也一直向好。
百事在中国的本土化的发展并没让其就此止步，企业更推出了多元化的产品并且结合独特的音乐进行推销销售，这让百事的利润增长更上一层，市场占有更大。战略咨询公司对于企业的发展来说至关重要，但是在选择时也注意其公司的能力与经验。