只要有人存在的地方就少不了“衣食住行”的需求，并且随着人们的生活水平的提高，这些需求也进行了多样化与升级化。在“食”这个广阔的领域中，食用油是一个人人必须且不断消费的一种日消产品，那么食用油产品企业要如何进行市场的定位策划以及营销等，才能扩大自己品牌在市场中的所占份额和知名度呢?本文将从战略定位咨询的角度分析国内市场中的粮油巨头企业的战略规划。
嘉里粮油是我国食用油市场中的大集团，旗下同期的品牌就多达16个，几乎涵盖了食用油中的各个细分领域，而其中的金龙鱼品牌更是家喻户晓，在市场中占据了极大的市场份额与竞争优势。
多品牌战略早已经成为企业赢得市场份额及利润的重要战略模式，嘉里粮油企业对旗下的多个品牌的市场开发、渠道建设管理、营销策划及广告宣传等进行统一管理，逐步建立了全国性的营销网络。但是随着市场内品牌的逐渐增多，竞争的激烈呈现白热化，企业不得不对市场战略进行重新的布局规划，金龙鱼品牌的市场战略也进行新的定位。
金龙鱼作为企业的核心品牌必然占据着绝对重要的位置，企业的资源也会形成一定程度的偏向倾斜，如此也就导致了嘉里企业的其他的品牌知名度覆盖率不足，与宝洁这样的实行多品牌战略的企业相比，嘉里粮油整体显得较为单薄，消费者对于旗下的各品牌缺乏了解。企业应该以整体、宏观的视角完善品牌组合，以金龙鱼为首，在各子品牌之间贯穿一条共通的主线，从而将助力品牌与专业品牌相结合，利用品牌齐全的优势，扩大企业的专业形象，吸引到更多的、有不同需求的消费者。
战略定位咨询指出，随着商品经济的飞速发展，让更多的企业有了发展的空间，但市场逐渐繁荣的同时，企业之间的竞争也愈发激烈。尤其是市场逐渐趋于稳定，转向存量市场的时候，企业想要在市场中占据更大的十分份额与竞争优势，就必须实行正确的战略定位布局，让自己与其他的同类企业形成鲜明区隔，让消费者印象深刻并获得更多的认可，企业的产品也就获得了更大的销量与收益。