对于企业来说，进行品牌策划之前做好精准的市场定位是非常关键的，但是要想对市场有更加详细的认知，那么就需要多与上海营销策划公司进行交流了，这样才能对市场、消费者、竞争对手有一个了解，在进行品牌策划的时候才能把握住重点，抓住消费者的心。那么具体应该怎么做呢?
1、任何品牌要想在行业领域中持续发展，更大程度地延伸产品链条，发展企业，都需要有一个鲜明的“领导者”的地位意识。虽然按照数字排名，第一名、第二名、第三名之间就差了一步之遥，但在商业运作和经济结构中，远没有这么单纯的衡量标准。一般来说，消费者不会为同类产品记忆很多的品牌，而那个最先成为其大脑物理层记忆体的品牌，在日后消费者购物时会起到决定性优势。平均而言，第一比第二的品牌在市场占有率要多上一倍，第二的品牌比第三的品牌又会多一倍，而且这种关系在没有重大原因干预的条件下不容易发生改变。事实就是，消费者会买他们最先认识的商品，并在下次继续买同一品牌。
获得领导者地位的主要问题是能率先进入的心。而保持这一位置的有效办法是不断加强最初的观念。领导者的位置不是靠自我吹嘘“我是第一”所能获得的。当一个企业一旦获得了领导者的地位，也不应在广告中再次重复“我是第一”这样的信息传达。任何“行业领导者”都不要产生“因为自身的某类产品占了领导者位置，关联的品牌也一定能在其他领域取得这样的地位”的错觉认知。
2、如果行业市场中已经有了领袖品牌，那么就要在企业处于“跟进者”的地位中下足努力，不做模仿，重新寻找优势来为获得更好的品牌市场定位。实际上，同一市场总会有“空隙”存在，这个“空隙”虽不能与处于中心地位的领导者相比，但它能保住“第二”或“第三”的位置。这些空隙所带来的选择还可以是：高价位、低价位、性别空间、年龄段空间等空隙。
3、市场上产品运作的模式千千万，如何在“虚”位空隙中定位市场秩序，自身发展的节奏很重要。在比较稳定的市场上这种空隙是很少的，在发展中的市场上这种空隙的机会相对能多出一些。一个企业要在市场上站住脚，就必须要把竞争者们在人们心中的位置重新定位，创造一个新秩序。要想创造一个新秩序，必须先把旧的秩序搬出去才有可能。旧的秩序或观念一旦被推翻，建立一个新秩序或新观念就比较容易了。新观念或新秩序的建立是个冲突过程，冲突本身可能使一个企业一夜成名。
总而言之，对于企业来说要么不做，要做就要做到最好，因为只有处于第一的位置，或者是领袖的位置，才能占有更多的市场份额，被更多的消费者关注和信赖。而且还需要把握住各种发展机会，寻找市场空隙点来经营自己的特色，这样企业才能更快的在市场上站稳脚跟。