在企业品牌规划纷杂的今天，相信很少还有企业还会忽视品牌的力量，对品牌建设置若罔闻，如果以品牌资产五项基本标准(知名度、满意度、美誉度、忠诚度、品牌联想)来衡量中国本土品牌，你一定能够感受到国内品牌的空洞，我们可以看到很多国内品牌有知名而少忠诚，有传播而无价值，如：品牌个性不鲜明，与产品之间无良性互动，甚至更多的品牌缺少了清晰而恒定的品牌核心价值，导致品牌建设无章法，品牌传播极致浪费。
那么是什么让中小企业对品牌规划战略产生了误解，走入了迷途呢?
其一：简单化，肤浅化。
大量中小企业高调学习品牌，建设超越品牌的大旗，专心研究品牌战略，然里面其实一片空白，他们对品牌战略的理解偏于简单肤浅是普遍现象，犹如蜻蜓点水一笔带过，比如有将品牌定位等同于品牌战略，有将品牌模式等同于品牌战略，还有的将品牌识别也等同于品牌战略，甚至于将产品，价格，营销策划等等这些战术性手段也认为是品牌战略。
其二：空虚化，离地化。
对品牌战略有成熟认识的企业，提出以品牌核心价值为中心的品牌战略思想，但往往全盘西化式照搬，从而忽略了对中国市场，对品牌现状的研究，更忽视了品牌战略与企业生产，研发，资源体系，运营，团队，文化等其他职能整合，尤其是企业资源与能力的整合，以至品牌战略犹如生命不可承受之轻，离别大地亦脱离实际。
上述问题是诸多中小企业品牌建设的根本问题，在咨询经历中，客户往往说是需要品牌战略和品牌规划，而实际上所取的还是诸如品牌定位，品牌口号等战术层面上的东西，而对品牌属性，内涵，结构，组织等战略性问题根本没有得以重视。
品牌建设本身就是一项战略性工程，具有长期性，持续性，系统性，全局性，全员性等，它需要企业的境界，格局，战略眼光，和长期持续的努力，未被这一原则来进行品牌建设，不符合品牌正常轨迹，在市场上势必无功而返。也因此品牌规划战略是需要的，但更需要从战略管理的角度对之进行科学分析，规划，管理，实施，评估与控制。