对于企业来说营销策划是重中之重，它决定着企业是否能够生存下去，能否赢得用户的青睐，那么企业需要哪些营销策划能力呢?企业营销策划人员认为对于企业发展的重要性来说，第一种能力是营销管理能力，第二种能力是资源整合能力，第三种能力是市场应变能力，接下来我们逐个进行分析。
第一种营销管理能力：按照经典的菲利普.科特勒的理论，营销管理即分析，计划，执行与控制。
(1)分析：分析市场环境，用户需求，竞争对手以及市场产品信息，目前是否达到营销的阶段性的目标。
(2)目标：如果没达到目标，那么就需要分析问题出现在哪，该如何解决，何时解决。
(3)计划：确定各个营销可量化目标，制定营销可行性计划，确定企业优势和市场潜力。
(4)执行：制定实践性方案，能够对营销人员的行为有指导作用，一旦确定方案就必须立即行动，随时发现问题解决问题，及时调整方案。
(5)控制：及时把握各个流程的信息，制定各个控制指标，制定预警机制，确定责任划分，确定监督人，确定奖惩制度，确定补救措施和解决问题的方案。
第二种是资源整合能力：正如在小说《做单》开篇所指明的，初级职员与资深职员的最大区别就在于资源整合能力的强弱，而资源整合的途径有三种：横向整合，纵向整合和斜向整合。
横向整合，与同级别的人员进行有效沟通，保持良好的配合，互相学习。
纵向整合，对上级和下级的良好沟通和管理能力，确定整个团队团结友好，沟通渠道畅通，并且使得团队成员拥有成就感。
斜向整合，借鉴其他行业的经验，将其他优良企业的行为做为标杆，同时学会借助社会上其他行业的功能，如借助新媒体的能力达到企业营销的目标。
第三种是市场应变能力：
在市场上很多中小公司之所以比大公司有优势的一面，就是在于中小公司更能够灵活的应对市场的变化，能够更快的发现市场中存在的问题和需求，能够为了更好的生存下去知道该如何借助社会上其他机构的能力，他们的组织结构更灵活，人员能够随时变动。
如今在市场上的商业行为越来越讲究的是效率，效益与效能。谁能更快捷的满足用户需求，创新更好的需求产品，谁就能在市场上如鱼得水，而且由于中小公司更有危机意识很强，所以他们的每个行为都极为聚焦于目的性，并且做事讲究优先顺序和减少成本拒绝铺张浪费，更善于抓住市场机会，懂得如何行动对自己更有利，注重实实在在的收益，而非假大空的做事理论。