我们可以看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少企业品牌规划的方向，缺乏品牌规划的理论和成功经验，所以在品牌传播与推广上往往带着随意性，但在市场上没有建立完全的品牌是无法取得用户信任的，这样的企业除了靠关系和运气拉到用户以外，它几乎无法长久生存，更无法使企业基业长青源源不断的获得用户。
那么品牌战略规划到底是什么呢?它是建立以塑造强势产品形象为核心的企业战略，将品牌规划提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌规划设立目标，宗旨，愿景与指导方针，为日后的具体品牌规划战术与行为制定宪法，那么品牌战略规划又包括哪些内容?
品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，包括对品牌现在与未来的属性，结构，范围，内容，愿景与管理等问题，对这些问题作出清晰的规划，做好准备，就能够为品牌的长期建设发展道路多几分把握，接下来我们看看品牌规划包括哪些内容：
第1，品牌化决策环节：
确定企业的宗旨，使命，和将要进入的领域，在根据市场和自身能力的综合分析决定做什么。
第2，品牌模式的选择：
解决的则是品牌的结构问题，是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌?是联合品牌还是主副品牌?是背书品牌还是担保品牌?一个清晰，协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。
第3，品牌规划的内涵：
企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计，品牌策划是整个品牌战略规划的中心所在，它从品牌的理念识别，行为识别与符号识别等三方面规范，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
第4，品牌延伸规划：
品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的视野领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域，行业发展与延伸，在降低延伸风险，规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。
最后是品牌管理规划，品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌规划保驾护航。从上述描述的基础上为品牌的发展设立阶段性目标和所要达到的愿景，并明确品牌发展的各阶段要达到的目标与衡量指标，才能为企业做出实践性的品牌规划。