定位咨询当中最重要的是什么，当然就是这“定位”二字，如何让企业外部市场竞争中界定能被顾客心智接受，然后回过头来引领内部运营，使企业产生的成果被顾客接受而转化为业绩呢。运用好定位理论和定位思想体系非常重要，这是为企业改进企业运营体系，推动企业发展的核心内容。随着商业竞争日益兴起，企业开展哪些运营活动、如何配置各项活动非常重要，而这些都可以通过定位咨询来制定详细的方案以及策略。
简单地说，定位就是用企业经营要创造的外部成果和企业内部运营的规划创建得到的。具体而言，协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。 其中包括了分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位;根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。
在企业运营的道路上，竞争者是阻碍自己发展最大的拦路虎，所以企业在炙手可热的市场上想分一杯羹就必需要找到自身的优势，这就是差异化定位，也是定位咨询中最重要的一环。行业洗牌加剧，差异化定位才能出“奇”制胜。如今每个行业都会存在巨头，很多龙头品牌之外的中小型企业都面临着生存状态不佳的问题。其中就是品牌优势不明显，公司没有亮点，营销模式落后的企业被淘汰。不管市场分散还是几种，品牌如果不能超越巨头的情况下，就要开辟新的领域并成为新领域这一小山头的领导者。例如近年来的“乐乐茶”为什么推出以来很快就能对标“喜茶”，就是因为其新颖的“软欧包+鲜果奶酪茶”的产品组合模式，并且主打消费人群为20-35岁女性能，确定了自己的定位，明确市场，再开辟出与老牌奶茶差异化的内容是“乐乐茶”取得重大成果的原因所在。所以定位咨询就是给企业就是给品牌制定核心的差异化定位，给消费者一个购买你的产品而不去购买竞争对手产品的理由。
定位咨询的核心内容就是差异化定位，企业在竞争中就需要这样的创新内容才能辅助企业快速取得成功。包括衍生周边商品，对于增强品牌效应都会有不错的效果，所以企业要适应消费者不断变化的生活方式，并在人们的生活方式贴上标签，这样才能让企业，让品牌稳定发展，取得成功。