营销策划公司关于商业模式图的讨论中提出了有六个研究方向，它们分别是什么呢?
首先，要研究三角价值、行业本质、行业制高点、客户、企业价值和高利润区。
第二要研究的是定位!这是企业的角色，在产业链的中间。
三是产品结构。根据企业的角色布局，你们生产什么产品?用什么产品?什么样的产品才是核心利润?除了核心利润，传统产品还能创造什么?产品布局明确后，如何操作?
第四部分是操作逻辑，它可以自我循环。
五是利润制度，研究哪里赚钱。
至于对业务模型图的研究，具体怎么描述呢？举例来说，拿着100万元，商业模式图转了一圈后，就拿出200万元。模型是正确的，如果结果是99万元，那型号就错了，最后，为了实现逻辑，资源和能力是否足够?别做别人做的事，资源和能力不够，你可能无法窥探事物。
让我们做一个案例研究。这是一家生产型企业XX电器，其目标是打造高端BR电器的领先品牌。XX电器是做什么的?对于电气自动化来说，产品是小区内所有建筑物是否都有电表箱，配电箱内必须装设双电源开关，主电源切断后，直接切换到备用电源。但其竞争对手是LG、ABB、西门子、施耐德和西门，XX如何与新品牌竞争?然后我们必须思考一个问题：有什么方法可以为这些产品打开市场?如果这类产品要投放市场，会不会吸引投资，加入其中?频道?网络营销新媒体?但这是个新品牌，不是大品牌，所以我想到了最初的商业逻辑。这种产品销售的最初商业逻辑是：先建一个酒店，然后把场地改为竞价。中标后，向经销商LG、施耐德等下订单，将这些产品回购并组装在开关柜中，然后供应给甲方，再为他人压榨，就是这样的逻辑，然后在这个逻辑中，它的问题就出现了。
配电室的现状是配电室的本地代理已满负荷，每个配电室，如LG和西门子，都有自己的区域代理商，这些特工经常被配电室按，很麻烦。
营销策划公司需要运用商业思维来思考三个方面：一是找到目标客户的需求，找到解决资金压缩问题的方法;二是巧妙地编织利益相关者，他们与我的利益相关。第三，通过纵向联盟找出竞争对手的战略弱点。