酒类产品是我国的传统行业，本文将从战略定位咨询的角度分析企业成功的三大要素：产品、渠道和营销。
根据行业和发展阶段的不同，企业在这三方面上也各有其侧重点，做好相关的战略定位咨询。
例如，食品企业更多地聚焦在渠道上;互联网企业则更多是尽量提高产品势能;而对于白酒企业来说，则更多的是侧重于产品营销，在我们的实际生活中也可以感受到酒类企业对于广告等营销活动的频繁看重。
但是在这些要素之前，企业更重要的是找准自己在市场中的定位，确定好企业战略上的大方向。
随着国内白酒市场竞争的不断加剧，企业想要壮大自己，谋求更多的发展，除了要有先进的技术来生产出优质的产品，企业的品牌形象策划与企业的战略定位规划在其中同样起到重要作用。
洋河企业对于市场进行详细分析之后，发现企业原有的产品“洋河大曲”已经不能够完全满足消费者的需求。
对此，企业于2003年推出了高端品牌酒——洋河蓝色经典，并且凭借其对企业品牌进行了全面的升级，提升了企业的核心竞争力。
洋河蓝色经典将主要的消费群体瞄准了企事业单位及成功人士的招待用酒，同时还兼顾这高档礼品酒市场。
虽然其产品紧随五粮液、茅台等品牌产品，但是在市场定位上却与竞争对手些许错开，避免了直面的对抗竞争，而这种差异定位帮助企业在短期内快速成长，获得了可观的收益。
同时在产品的包装上，洋河企业将蓝色固化成为品牌的标志色，不仅与市场中的同类产品形成了鲜明差异，突显出品牌个性，同时也更容易被消费者所认知并记住，更容易让产品获得消费者的联想。
战略定位咨询指出在行业高速发展的时期，洋河企业聚焦于单一品系。运用单一的认知产品更容易在顾客心智中建立清晰的品牌认知与强势的品牌地位，从而实现了品牌的全国化，让企业一举跃为行业领头企业之一。