近年来，随着国家总体经济增长速度的减缓，导致国内内需增长乏力，我国的服装行业面临着产能过剩、品牌竞争力下降等问题。并且由于越来越多的海外品牌进驻中国市场，加快在中国市场的业务扩展，使得国内的服装行业形势十分严峻；在随着紧随其后的电商的发展对实体店铺的冲击，使得不少的服装企业都受到了损失，纷纷关闭部分实体店铺。面对这样艰难的市场环境，服装企业如何借助品牌规划实现新的突破，对品牌进行升级。
波司登是一家有着四十多年历史的传统服装品牌，从上世纪90年代末到本世纪初，波司登在服装行业中可谓是令人仰望的位置，只要天气降温，羽绒服销量就随之增加，客户络绎不绝，甚至一个款式就能在市场上售卖100多万件。然而，时过境迁，与很多服装企业一样，波司登同样面临产能过剩、品牌竞争力下降以及零售模式老化等问题。为此，波司登采取了一系列应对措施。
首先是品质。波司登的经营理念一直是追求高品质，这种品牌意识也深入消费者的脑海，当然这也是品牌形象的一个优点，但是主要问题是成本。面对这个问题，波司登引进了先进的模板机进行智能生产，智能模板不仅缝制的工艺和水准非常高，而且生产效率可以提高60%，重要的是将生产成本降低下来。
其次是设计，这也是企业在后续发展疲惫期被人诟病的地方。服装随着社会的变化拥有了更多层的含义，相比于本质的穿着的功能，更多的人关注服装的颜色、款式、时尚、个性等多种需求，甚至愿意花费多倍的价钱来购买满足。因此，波司登开始从产品的设计层次来对品牌进行升级，以“时尚+”“品质+”“温暖+”作为企业的品牌定位进行重新策划，把色彩和创新融入服装的DNA。一款重量仅260克的羽绒服，时尚又保暖，不仅获得了良好的市场反响，同时也脱掉了企业品牌老化的“帽子”。
如何做好品牌规划对于传统服装企业来说是十分重要的，尤其是在行业竞争加剧以及服装潮流多变的市场情况下。通过品牌规划对企业陈旧的品牌形象进行重塑，提升产品差异化并使其符合市场消费趋势。深入研究消费市场的消费特点，对零售数据的深入分析，以便能更精准地安排各款式产品的生产，从而制定相应的生产和销售方案。