随着社会经济的不断发展，商品的同质化现象已经很严重了，企业面临的不仅仅是创新的难题，在发展方面如果方法不对的话，也会出现瓶颈的。可以说战略定位基本上贯穿在企业发展的各个方面，比如说市场定位、产品定位、品牌定位等等。从战略定位咨询的角度来说，企业要想取得更好的发展，定位是绝对不可缺少的。那么企业在推出新产品的时候一般又是怎样确立合适的市场定位的呢?
通常情况下，市场定位具体包括有三个步骤，分别是识别竞争优势、选择正确的竞争优势以及有效地向市场传播企业的市场定位。在日常生活中，大多数人的消费都会经过多家的比较，往往选择那些会给他们带来最大价值的产品或服务，因此企业而必须明确自身的竞争优势，并将其与消费者的需求联系到一起。尽管如此，市场定位战略并非要将所有的竞争优势都容纳进去，而是需要从中选择比较好的几个竞争优势，然后在此基础之上建立合适的市场定位战略。
另外，在市场定位的过程中，企业需要避免出现三种主要的市场定位错误，即定位过低、定位过高和定位混乱，这些都会导致大众对企业产生错误的印象，反而影响到企业的发展。准确来说，制定市场定位战略主要的依据有这么几点，一是根据具体产品的特点对产品进行定位，二是根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位，三是根据使用场合对产品进行定位，四是根据竞争者的情况选择定位。当然，有些企业本身推出的产品种类并不相同，所以在定位的时候需要考虑到整体的观感和个体的情况。
市场定位战略的目标其实是与竞争优势有关的，要知道，不同的企业本身所选择的战略也是不尽相同的，尤其是对于同一个行业中的竞争者来说，如果不能明确竞品与自身产品的区别并加以定位的话，是很难在市场中取得有利地位的。
综上所述，企业的发展必然是要经过战略定位咨询这一过程的。关于市场定位战略的问题，并不是简简单单就能完成的，企业必须考虑到市场的变化以及竞争对手的策略发展等种种方面的问题，这样才能为企业赢得更多的发展可能性。