随着经济的不断发展，商品的层出不穷，营销战略咨询已经成为了企业争夺市场资源、提高自身收益的一项重要咨询项目。众所周知，营销战略咨询是通过各方面调研分析针对企业经营和销售提出的相关战略和应对措施，是目前市场上企业产品胜过其他相近产品获得更高收益的依据。那么，今天我们就来谈谈营销战略咨询的具体流程有哪些。
首先，营销战略咨询必须明确企业的需求。通常来讲，营销咨询公司同合作企业做营销战略咨询时，应由客户明确表示要解决的企业营销现存问题，两者初步接洽并达成初次调研时间及人员计划表。
其次，营销战略咨询必然要对企业的经营状况、产品的销售现状等进行初步诊断。这就要求营销咨询公司对客户企业的基本情况进行调研，多方面综合分析比较，从而查出缺漏。然后再提交初步调研项目建议书，与企业讨论分析再进行调整优化，使得双方达成共识，这样营销战略咨询的初步调研才能发挥它应有的价值。
第三，营销战略咨询在双方达成共识正式签约之后，应及时制定项目实施计划，并确定项目调研范围。项目实施方案的制定，离不开项目的调研。营销战略咨询一般情况下会针对企业内部及企业外部相关人员进行调研，内部人员包括研发人员、销售人员等，外部相关人员则多是消费者。在这之后整理访谈内容，形成诊断报告。
第四，营销战略咨询应根据诊断报告编写项目方案书，然后与客户相关人员就项目方案书进行沟通并进行调整优化，使之更适合企业的发展需求。这是营销战略咨询的转折点。只有同合作企业确认了最终的项目方案书，才能使营销战略方案得以实施，才能得到效益。
第五，营销战略咨询并非仅仅是制定营销战略方案，也包括了营销战略的实施落地。为了确保营销战略的实施落地，营销咨询公司通常会一句营销战略方案制定详细的实施计划书，然后根据计划对每一阶段的目标进行实施和落地，并及时验收每一阶段的成果，以确认营销战略咨询的适用性以便及时完善。当然，营销战略咨询并不是短期的工作，营销战略方案实施落地完成后，还需要按计划对客户进行回访，适时地提出一些针对性的建议，从而使得企业得到更好的发展。
以上营销战略咨询的具体流程，从中可以发现营销战略咨询其实是企业与营销咨询公司双方探讨的结果，由营销咨询公司负责，较大地省去了企业的人力物力，有助于企业的长远发展。