一般来说，战略咨询是战略咨询公司委派顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略管理的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议，帮助企业制定、修改、实施、评价战略方案，并帮助其不断完善。其通过分析企业战略管理现状，判断企业战略管理方面的主要问题，确定战略管理咨询的课题，设计战略管理的改善方案并指导实施。从狭义的角度讲，是指战略咨询公司帮助企业为了实现生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行管理。从广义的角度讲，是战略咨询公司帮助企业从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。战略管理咨询公司在为企业服务时，一般遵循如下方面的原则：
1.前瞻性原则：充分认识企业战略的系统性、长期性、艰巨性等特点，立足高远，站在未来角度看待企业，力争是企业能有持续且长远的发展。
2. 创新性原则：随着当今经济飞速发展，企业间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业要想生存和发展只有通过创新。只有与众不同，超越别人之所想，才能领先。战略咨询公司就要本着以创新为原则，结合企业本身实际情况，为企业制定适合企业自身特点且有竞争力的战略方案。
3.系统性原则：战略管理基于企业整个管理进程，任何一种战略在制定后，都必须要有效地贯彻，它的实现依靠企业活动中的人一个环节。因此，战略管理咨询是一项复杂的系统工程。咨询人员必须以系统论为指导，对企业生产活动的各种要素进行分析整合，使企业战略能够落地。
4. 实效性原则：战略管理不是一个表面的概念，它渗透在企业中的每个环节，是否能够操作和推行下去十分重要，否则毫无价值可言。战略能否落地，表现为基于目前的环境，结合自身条件，就企业现在以及未来在工作中要做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说，战略管理方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作来确保目标的实现。
5. 层层分解原则：战略目标本身具有宏观性、全面性的特点。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。
战略管理咨询可以提供的服务内容很多，从管理的角度可以分为：战略管理咨询、战略规划咨询、发展战略咨询、战略运营咨询、战略规划落实咨询等等;从业务模块角度可分为：人力资源战略、产品研发战略、企业营销战略、品牌战略等等。战略管理咨询公司的服务形式与普通管理咨询公司大致相同，都是基于企业客户的整体状况和现有问题而量身订造，分步实施，为提高方案的可行性，在方案的实施中应采用分步骤方式，从局部到整体实施，避免不必要的影响给客户增加负担。验收时进行验收整合，提出改进方案以确保咨询效果的最大化。