对于新生品牌的品牌规划管理来说，需要对产品和品牌做出有意义的创新，产品组合以热销的明星单品或系列产品为主，这些明星产品能够对中国消费者来说具备足够的吸引力，能解决其尚未满足的需求。另一个成功的关键是采用有限的产品组合。他们一般专注于一两个明星单品或系列产品，针对或创造某个品牌的空白领域，因为在我们研究的新生势力品牌中，半数以上品牌的收入主要还是来自于这些明星产品。
他们通过聚焦有限的产品组合，使得品牌实现了两个重要的目标，消除不必要的产品复杂性，并确保有限的资源集中投入到针对目标消费者的营销信息中。
新生势力品牌之所以在市场上迅速获得成功的另一个秘密，是使用高度本土化的市场通路和营销方法，利用全新的非传统渠道，有针对性地选择进入特定区域，并在营销内容或消费者互动中融入流行的中国元素。
外资大品牌在传统分销和营销渠道可以投入海量资源，然而新生势力品牌从一开始资源就十分有限，但这反而变成了他们的一大优势，随着中国新零售时代的来临，许多非传统的分销和营销渠道应运而生。
由于缺少成熟的线下分销体系，许多新生势力品牌把重心转到天猫和京东等高流量的互联网平台，甚至通过这些平台直接向消费者推广和销售产品。
大部分年轻品牌更是由于资源少团队少，行动灵活更加贴近市场，这使得他们急于创新和游刃有余的选择应该进入的战略市场，当在某个市场取得成果赢得消费者拥护，建立了良好的品牌形象然后在扩张到下一个市场，在研究分析后发现超过半数的品牌在下线城市推出产品，避免过早的陷入与外资品牌的竞争。
此外我们也能够看到，许多新的品牌抓住了新零售带来的创新机会，比如推广处互动式的购物体验，在互联网中投放个性化广告，化妆品品牌玛丽黛佳就推出了美妆无人店活动，TOGO色彩贩卖机和AR试装魔镜的登场带来全新的购物体验，吸引大批消费者驻足体验，瞬间引爆全场。