关于品牌策划我还是那个观点，品牌策划不是万应灵药，更不是空中阁楼，从品牌咨询的专业角度上来看，它是需要一步步完成的。我们看企业文化，中小企业似乎没什么文化，只能靠情景和氛围来维持企业的管理和运营。从企业理论来看，一个中小企业似乎没什么经验，自然谈不上企业的理论。再看企业制度，中小企业也谈不上企业制度，除了模仿大企业和资源的不足，他们本身是无法搭建出长久适合自身企业发展的企业制度。
然后从业务流程上来算更不是十拿九稳的，一个成功的品牌不光是积累了厚实且经过市场考验的理论，他们还有完善的高效的业务体系，以及被市场接受的成熟价值观，再从企业创新来说，大企业有他们的产品创新理论，和创新体系，中小企业连现有业务都难以为继，随时都受到大环境的威胁哪来持续创新产品的能力和资源。
从这些种种分析来看，无论你从哪个角度去观察去研究都发现中小企业创建品牌太不实际也不正确，那么中小企业首先要做的是什么，中小企业首先应该做好的是地面部队，是他们的业务流程，从获取顾客到顾客变现的一套高效率和高效果的地面部队，这是企业一切的基石。
当你有了这个高效率和高效果的业务流程不光对企业的生存很重要，同时对企业塑造品牌相对也容易些，如果说这些是务实的话，那么企业品牌在这个阶段就是“务虚”，但这个时候企业要注重的是产品和服务的品质，这是提高业绩和创建品牌的关键。
当你打下了良好的基石，拥有良好的业绩，那么在未来打造品牌时你有了高效率的团队，你有了高效率的业务流程，你有了工作标准，你有了企业文化，你也有了价值观，你还有适合自己的企业制度，还经过实干发现了问题解决问题中积累了企业理论，而这些都将是你以后打造品牌的基础，也是企业成功的证明。
随着业务增长和扩展，随着市场地位的提高和影响力的延伸，最终你同样可以打造出大品牌，而这条路被确认为是可行的，它是塑造大品牌的正确方式，当然你也可以为了圈钱融资上市，但这是做企业吗?显然不是，这样的企业对社会没有贡献相反还有很大害处，它承担不起社会责任，更破坏和浪费了社会交给他们的资源。他们让这个世界变得更糟糕，他们创业的出发点是为了自己的未来而不是企业的未来，最终除了传销几乎没有一个能够基业长青的，比如碧桂园。