现在几乎所有的企业都有自己的品牌战略，只是有些公司战略制定后变成了一个口号，品牌战略成了企业营销策划部门自己的事情，没有在其他组织中传递，也没有能在企业品牌行为中自始至终的贯彻和落实，这样的企业的品牌战略也就形同虚设了。而有些公司则把大战略落实到企业品牌执行的放放面面，通过小执行有效的发挥了品牌战略的价值。以品牌战略为指导的品牌执行都表现在哪些方面呢?
1、以品牌战略为纲：企业在做某一个产品的品牌策划方案时会首先考虑自身的品牌战略，保证细分产品的品牌策划方案与企业的品牌战略的一致性。企业内部团队成员在思考问题的时候会关注背后的因素，再进行精细化的策划，这样的细分的品牌策划方案才是有血有肉能打动用户的。
2、重视企业的文化;品牌战略核心的要素是企业文化，如果企业文化不同，那么即便生产类似的产品，也是不同的品牌感。企业文化传递到用户层面是给用户的一种感知，是一种隐性的感觉，企业的品牌战略要与这种隐性的感觉或者说企业的文化一致，才能获得用户的共鸣，如果品牌战略脱离了企业文化，就会让用户感觉很突兀，也很难获得用户的认同。
3、关注自我意识的成长：很多时候企业的品牌升级，尤其是民营企业的品牌升级，实质上取决于企业自我意识的成长，要改变老板一人做决策的情况。成功往往取决于一个企业自我意识的觉醒与成长，只有把自我意识点醒，企业才会成功。在实际经验中，很多企业老板会说“我的品牌不够好，想升级一下”，其实这是拍脑袋的行为，应该按一定的规范和套路来进行企业的品牌建设，将规范放在品牌的范畴内就成了品牌战略，帮助指导之后的执行工作。
当然，不同的企业在不同的发展阶段需要品牌战略是不一样，小企业在品牌战略可能只涉及某一领域，比如在中小企业的的生存与发展阶段，品牌战略要帮助公司区别于同类竞品，打开某个区域的市场，提升产品销量，提升溢价能力就可以了。如果一个企业已经到了想做百年基业长青的时候，那么品牌战略要做的是吸引人才、引领行业进步，以及为社会和人类谋福祉、推动世界变革。